(1)通过上述材料的介绍,你能概括出什么是"超竞争理念"吗?

“超竞争理念”与我们平常所说的“竞争理念”是两个截然不同的概念。所谓“竞争理念”，是指竞争者们在同一条跑道上赛跑，谁跑第一谁得冠军；而“超竞争理念”，则是指竞争者退出原来的跑道，自己重新设置一条跑道，自己同自己赛跑，怎么跑都是第一，从而既获得产品领先的市场份额，又获得超额利润。

(2)"超竞争理念"对你有何重要启示?

市场经济是一种竞争经济，一个不具备竞争力的企业很难在市场中生存和发展。可是竞争总是很残酷的，胜者虽然可能获得更多的市场份额，但也可能由于竞争成本太高而使利润减少甚至亏本。因此，国际上许多大公司都开始遵循一种全新的“超竞争理念”，以求得更大、更长远的发展。

例子：

在国际上，像这种企业成功运用“超竞争理念”赢得市场的案例还有很多。如美国的数字彩电打败日本和韩国的模拟彩电，日本的石英钟表击败瑞士的机械钟表便是很著名的例子。

20世纪80年代，价廉物美的日本和韩国制造的模拟彩电大量涌入美国市场，美国彩电企业纷纷倒闭。1999年，美国的最后一家彩电企业被韩国的LG集团吞并。这似乎标志着美国已经完全退出了彩电行业。然而事实却并非如此，2000年美国突然宣布，将在2006年全面取消国内的模拟电视节目，改播数字电视节目。原来，美国暂时退出模拟彩电领域，只是一种战略调整。因为模拟彩电已经被日本和韩国人做到了登峰造极的境界，液晶、镜面、超薄、壁挂、画中画、丽音全都有了，要想再在模拟彩电上抢占制高点已经非常之难。于是，美国人干脆另起炉灶搞起了数字彩电。美国人在模拟彩电上的退出，正是为了在数字彩电上进入。

瑞士素有“钟表王国”之称，在20世纪60年代，瑞士年产各类机械钟表1亿多只，行销世界150个国家和地区。如果有谁想在机械钟表领域与其竞争，无异于以卵击石。为了能够从瑞士人手中夺得钟表市场，精明的日本人避实就虚，加紧了对石英钟表的研究。1975年，第一批日本电子表开始上市，并立即打开了销路。日本电子表一共挤垮了178家瑞士钟表厂。1982年，瑞士钟表的全球市场占有率由原来的70%猛跌到9%，销售总额退居日本和香港之后。

美国著名策略大师戴维尼认为，随着市场竞争的加剧和一浪高过一浪的技术创新大潮，无论是软件业还是快餐业、无论是电子业还是航空业，企业竞争优势的创造与毁灭都在以及快的速度进行着。任何一个竞争者能够保持其原有竞争优势的时间正在急剧缩短。

启示：

在这种市场环境中，企业最明智的竞争策略就是坚持“超竞争理念”，即在现有竞争优势丧失之前，将企业的战略竞争优势转移至新的领域或产品上。