工程承包人:编号:分项开工申请报告浙路（JB）103上一步父工证书编号（如果有）项目名称:污水管道工程建议开工日期现场负责人施工员质检员施工准备情况说明三通一平工作已基本结束；标准试验已经完成，材料经抽样试验全部合格，料源已全部洛实并进场；施工机械设备已进场，经调试已可投入施工；人员已全部到位，并进行了施工安全与质量交底；申请本项目开工。恳请监理工程师审核批准。承包人：2009到场设备审批表见“施工设备安排表”施工进度计划、工艺流程图见“实质性施工组织设计”质量控制方法和手段见“实质性施工组织设计”安全生产规程见“实质性施工组织设计”技术交底记录见附表现场意见现场（专业）监理工程师：地点或桩号计划完工日期K0+000~K2+350第一早工程概况第二早施工进度计划和各阶段进度保证措施第三章机械设备投入计划及其保证措施第四章施工平面布置和临时设施布置第五章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案第一节详细方法和工作程序第二节2#倒虹管围堰法施工方案第三节1#管桥施工方案第四节模板工程施工第六章安全文明施工措施第七章质量保证体系和控制措施第八章创标化工地措施第九章成本控制措施第十章项目施工风险防措施第一章工程概况主要工程量此段管道是沿***公路，全长约5.8公里，其中本合同段为桩号K0+000-K2+350段的污水工程，途中设1处倒虹吸管、1处管桥，均采用钢管。

其中还包括检查井、排气井、泄水井等。K0+000~K2+350段全线污水管工程量管材管径（mm备注K0+000-K1+510预应力钢筒管+720-K2+350预应力钢筒管+510-K0+钢材壁厚18气候条件项目所在地区处于季风影响围，冬季多为西北风，夏季多为东南风，常年主导风向偏东，频率8%最大风速出现在东北向，风速为40.0米/秒以上。工程施工目标本工程的施工目标主要有：质量目标，工期目标，安全目标及文明施工目标。质量目标：确保合格工程施工质量控制、工程验收采用的规、标准主要有：《给水排水管道工程施工及验收规》-97;《建筑构造统一做法表》；《给水排水工程构筑物结构设计规》-2002《给水排水工程构筑物施工及验收规》-90《建筑地基基础设计规》-2002《给水排水工程埋地预制混凝土圆形管管道结构设计规程》:2002《给水排水工程埋地钢管管道结构设计规程》:2002工期目标本合同段工期为12个月。安全目标实施施工全过程“六无”：即无伤亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故，争创安全生产文明施工优良工地。

文明施工目标在施工过程中，加强现场文明施工管理，为保证周边道路正常运作及现场文明施工，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪音和降低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾，减少对周围环境的影响，确保粉尘、噪音、废水、废气的排放达到国家规定的有关标准。八、施工前期准备沿线施工围红线土地征用已基本落实，地上附着物已基本清除，三通一平工作已完成。九、施工用水根据本工程特点，施工用水主要米用河水，由就近接入使用。十、临时设施综合现场的具体情况，本工程在工作井处占用部分地块，作为工作井、机械、材料等工作场地。对于机具、材料等，在施工现场由工程项目经理部组织统一堆放认真组织和落实主要工程技术人员，熟悉施工图，领会设计意图，阅读建设单位述及的规定、要求和参照标准。工程开工前，为设计交底和图纸交底做好充足的准备，将不清或不明的问题汇总通知甲方、设计人员，以便及时解决。组织三级技术交底，第一级由设计部门向项目经理部进行图纸设计、施工技术交底，第二级由项目经理部的技术负责人向施工管理人员及各班组长进行施工组织交底，第三级由项目经理部的施工班组长、施工员、质安员向施工班组每个人员进行安全技术交底。做好导线复测工作，绘出控制网，以便施工放样时用。

并按设计部门提供的永久水准点，沿线自引临时水准点，施工中经常进行校核。对施工围的地下管线和架空线进行实地详细调查，确定管线围及施工需用场地所有障碍物，如管线、电线杆、树木及附近房屋等的准确位置。进行施工测量和现场（明开挖段井位及管道轴线；工作井、接收井井位和顶进轴线；支管位置）放线工作。对明开挖管道施工及顶管工作井接收井使用的钢模、木模等临时构件提前画好施工大样图，确保在开工前加工好。工程所用土方、砂、碎石等，用自卸车运至施工现场。7、对于工程施工用的砼、水泥、钢筋、管材、构件等，均提前一周作出材料供应计划表。材料进场时，必须随料提供合格证、质保单、送料单。经监理工程师验收合格签认后，方可入场并作好进场记录和材料标识。第二章施工进度计划和各阶段进度保证措施概述招标文件规定要求的工程工期12个月：此项目主要有：污水管网工程、检查井工程、倒虹管工程、管桥桥工程。严格执行招标文件规定，保证施工进度计划、工期满足招标文件要求，包括业主针对各单项工程作出的不同时期的完工要求。在保证质量和安全的前提下，尽量缩短工期，对控制工程总工期关键项目作重点研究，采取项目分解的措施、分期进行施工，并采取有效措施保证工程施工满足招标文件要求。

结合本公司的实际情况，采用平均先进施工技术、机械生产指标和工期指标，并留适当余地。工程各项目的工程物性及其工程量、工程所处的地理位置及其水文、气象、地形、地质特征。工作时间：考虑到施工期受雨季影响，在进度安排时须充分考虑可作业时间，并留适当余地。施工总进度计划施工总进度安排为：按招标文件规定要求完工的日期完工。工期目标能满足招标文件的要各主体工程的施工进度安排根据本工程特性及招标文件要求，施工的关键线路如下：管道明挖铺设工程施工工艺：施工准备一沟槽土方开挖、基础换填一管道铺设、检查井施工一打压试验T沟槽土方回填压实一道路恢复一水压试验T竣工清理及做好验收准备。五、施工进度控制和保证措施施工进度安排详见附表中标后，我合同段按本投标书的工期安排，保证提前完工，为保证工期采取具体措施如下:将整个工程分多个施工单项（段），进行项目分解、工期目标分解，按各项目的适应性安排施工。各主体工程错开施工期。保证人、财、物，满足工程需要。本合同段将保证施工队伍、管理人员、技术人员、机械设备按时进场展开施工，并准备充分的进场资金，购买钢管成品件，为保证工期打好坚实的物质基础。|加强安全防护意识，坚持预防为主方针，加强工序衔接，杜绝安全与质量事故发生,保证和促进工程顺利进展。

严格按施工组织设计、计划科学组织施工，每旬进行检查，通报质量、进度情况，分析问题，找出差距，及时调整计划及劳动力机械配备，确保形象进度。积极开展劳动竞赛，适时掀起施工高潮。在分工中采取层层责任承包，重奖重罚等行政手段，调动职工生产积极性，必要时发挥政治动员作用，做到施工进度日保旬、旬保月， 从而达到按期或提前完工的目标。 强化施工调度指挥与协调工作，超前布局计划，密切监控落实，遇到问题及时研究解决，避免搁置 或延误；对重点项目或工序采取垂直重点管理、横向强制协调的强硬手段，抓 关键、保重点、减少中间环节，提 高决策速度和工作效率。 作好关键项目施工，对关键线路上的工程项目按有效工日控制，并据此配备机械和人员，以保证关 键项目按期完成。 抽派具有丰富理论和实践经验的技术骨干和技术工人参加施工，配备先进的机械设备，确保施工进 10、根据工程施工进度计划安排，加强计划管理；围绕施工总进度的要求，编制详细的 月、旬施工进度 计划表指导施工，并将施工计划提前递交监理机构。向生产工段下达生产任务 时搜集资料，并快速计划使之具有 指导生产的作用， 同时工程部还要编制主要建材旬供应计划， 确保工程顺利进行。

11、 在施工中及时做好质量验收工作，在监理工程师验收签证后才进行下一工序施工， 发现问题及时与 监理工程师商讨解决方案。 12、 力卩强同甲方、监理、设计单位和当地居民、政府的联系及协作，努力创造一个良好 的施工环境。 13、充分发挥本公司专业技术人才优势，遇到施工困难时发动技术人员集思广益，为解 决施工难题及时 提出合理经济的方案。 第二章机械设备投入计划及其保证措施 我们承诺根据工程要求，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行处于受控状 态。根据施工实 际需要，除了本公司的机械外，在开工前项目经理将和经常合作的专业施工机 械租赁公司签订合同，确保满足施 工需要。 第四章 施工平面布置和临时设施布置 一、施工平面布置和临时设施建造所考虑的项目| 管道明挖铺设工程；临时设施项目包括：临时施工交通、施工临时设施、施工仓库，施工 用电、水等。 为此，施工总平面布置设计和临时设施建造所考虑的项目包括:场主要临时施工交通的规划布置、 设计标准； 施工供电设计标准和施工负荷，输电线路、配电所和功率装置以及急备电源等; 施工供水系统的蓄水池、泵站和供水管路；| 各施工作业区和生活区的照明设计； 各种材料仓库和堆料场；临时房屋建筑和公用设施； 大型施工机械设备停放场。

二、施工临时设施规 项目容较复杂，工期短，施工总工期为 12 个月（招标文件要求）。 根据工程施工特点及地形条件，设置项目经理部为工地附近租住房。 我项目部本着节约用地、方便施工管理、布置合理的原则，最大限度地减少对周围环境的影响。施工临时 设施场地的划分和布置应符合国家有关的安全、卫生、环境保护、噪音、粉尘 废水、污染物等规定，做到安全、