生产看板就是用在生产车间，帮助人们更好的观察生产的各个数据最新状态的设备。我们经常说的电子看板就是其中一类。他是企业精益化生产使用的核心方法之一。能够有效提高工作效率，降低生产成本，提高管理效率。那么我们就来看看生产车间常见的六大管理看板。

1、生产看板

生产看板就是使用在生产车间的计划不么的排成计划以及生产排程计划以生产指示的形式分别发送到各个生产车间，能够明确各个生产车间的生产进度，提高管理效率。

2、电子看板

电子看板是生产看板中最为常见的一种看板，它主要是讲生产看板的生产任务利用电子看板的样式显示到哥哥生产区间。这样工作的相关人员就可以根据电子看板的内容来明确加工任务，从而让哥哥生产人员的工作职责更加清晰化，有效避免生产人员的明确指标。让工作人员可以清晰的知道自己在什么时间点该做什么事情，同时应该完成的指标有哪些，实现生产车间的生产现场管理透明化。

3、生产异常看板

异常看板顾名思义，就是对于车间的异常生产进行检测和管理。当车间生产现场发生异常情况的时候，比如设备突然损毁啊，物料缺料啊，没有原因，按照计划开工或者完工，通过电子看板或者是PC机的显示屏幕显示生产的异常情况，分析具体原因，协助车间生产管理人员进行及时处理。确保设备的正常运行。车间管理电子看板解决方案

4、物料管理看板

物料管理看板主要是通过精确的计算各个不同的物料类型，比如物料的原材料、半成品、成品，他们的出入库时间、数量变化。能够清楚的记录每个不同物料的过去和未来的库存变化全给你看。了解每个物品之间的库存的剩余情况。

5、产品质量管理看板

对于产品的生产，质量肯定是最为关键的。质量管理主要涉及到的是产品的优良率，产品质量的信息记录等。通过看板管理系统，以直观明确的看到产品的实时质量信息，并且对不良产品进行追踪和管控，并且及时作出改正的措施，防止出现不良产品。生产设备监控系统的应用案例

6、绩效考核看板

绩效考核主要是针对员工，有了系统的指标，奖罚会更加明确。同时还对产品的生产绩效考核，对于产品的交货期达成率、每日计划达成率、资源以及物品的平均生产周期、工序平均身材工时间等进行有效统计和考核分析。对于各个层级计划的合理性以及异常执行情况进行有效考核，进一步加强生产管理能力，方便企业做出及时而正确的决策。

现代企业对于生产车间的管理要求越来越严格、苛刻。同时，高效、精益和柔性的车间生产管理已经成为了大型制造企业的一个重要组成部分。也是提高现代制造企业生产管理水平和生产制造能力的迫切需求。如果大家有需求定制生产看板，可以随时联系苏州点迈软件系统有限公司，竭诚为您服务。