回声是声音、空间与时间的联系。我们开启这个对话专题，期望它作为承接并启发的一个界面。在空间本身被弱化的情况之下，去讨论空间，设计的呈现从中心的位置后退、甚至“消失”。由此，寻求不同声音的映照。

以接近去捕获这份潜在的、不具体的、模糊的、非固定的内容，以“回声”循空间的轨迹、量化设计的尺度，在对空间的阅读与思考中产生/听见不同频率的回声，在双向的路径中再次回归对空间的阅读与思考。希望这是一个浪漫的发生……

立品设计成立于2010年，由郑铮所创立。创新、多元化的创意呈现出这个团队的活力以及敏锐的感受感知，同时，这些空间的设计融入了在地的思考，又让我们看到这背后的真与诚。

空间是交互与沟通的载体。从多个维度所塑造品牌的体验，为差异与个性的思考注入一种动态的理解，从而在消费者与品牌之间达成了真正的沟通，这些作品呈现的新不是一个结果，而是一种动态。

郑铮© 立品设计

Q&A

Q：AXD编辑 陈璇

A：立品设计创始人 郑铮

玉田社区“握手”装置© 立品设计

玉田社区“握手”装置©立品设计

非常吸引我的是你们在深圳做的一个城中村emoji的项目，你们用emoji表情这种当代的文化符号加上8090年代的游戏马赛克元素，以非常单纯、轻松的连接方式使那里的环境真正地产生了变化。因此，我还是很期待你们有更多这样的设计出现的。相对于其他商业项目，这个项目有给你不一样的体验吗？

这是一个特别好玩的项目，我想我们在这个作品上的好玩之处是因为选择了一种轻松非功能化的解读及表达，从而触及到更广泛的人群，但这个背后的真实情况是——小范围的修修补补的设计对由于用地规划和人群变更形成的城中村问题是无济于补的，轻松只是一种取巧。

它的有效是在于活跃了氛围，但对于居住条件等改善是无效的。所以可以说是有效地进行了对话和沟通传播，让逼仄的楼宇间距变得友好和有趣，或者更有安全感，从这一点来讲是有效的。

玉田社区“握手”装置©立品设计

玉田社区“握手”装置©立品设计

玉田社区“握手”装置©立品设计

商业设计的表达强调新潮与变化，所以你本身对于流行文化是比较拥抱的态度，这个过程会有对它的警惕吗？

这个问题挺好，是关于设计的价值观的问题。商业设计因为跟随着潮流和人群的变化而变化，是不断地在迭代的，但本质其实就是持续地拉近用户和品牌（产品或服务）之间的距离，潮流元素或流行文化是当时那个阶段消费者所能够被品牌迅速吸引的有效素材，我不抗拒运用这些素材来更好地帮品牌讲故事，但更深层次的思考是希望我们在做的项目最终能够引导一种正向的价值观，例如对于环保理念的推广，以及对于传统在地文化的保育。

重庆彭水·欢乐茶楼©立品设计

重庆彭水·欢乐茶楼©立品设计

重庆彭水·欢乐茶楼©立品设计

重庆彭水·欢乐茶楼©立品设计

重庆彭水·欢乐茶楼©立品设计

重庆彭水·欢乐茶楼©立品设计

有些品牌在本身有粘性比较大的客户群体，比如唐宁，他们的消费者与品牌已经有一个相对稳固的情感链接，在这个基础上去做一个新的设计有压力吗？

这个挑战在唐宁项目上并不算突出，因为唐宁的定位是社区书店。社区书店提供的是温馨、有趣的文化活动和文化内容，这种情感的链接更多是基于店铺所提供的文化内容和活动，以及选址上的便利性。相反，在做项目时，我们更多是去考虑如何去除显性的装修关联度，从而使空间因地制宜地成为一个包容多元活动和内容的载体。

唐宁书店·四海城店©立品设计

唐宁书店·四海城店©立品设计

唐宁书店·四海城店©立品设计

唐宁书店·四海城店©立品设计

唐宁书店·四海城店©立品设计

从2010年到现在，你会用什么样的词语去概括立品过去十年的发展脉络？

这十来年一直在坚持的一个点就是，我们始终比较看重项目的多元化和团队构成的多元化。我们不希望被固化在某一个领域，例如专做餐饮或展厅，也不希望只是一家室内设计公司。所以，多元、对于体验设计的思考，这些都是持之以恒的话题。

唐宁书店·基盛万科店©立品设计

唐宁书店·基盛万科店©立品设计

唐宁书店·基盛万科店©立品设计

唐宁书店·基盛万科店©立品设计

立品一直希望通过多维的视角跟品牌结合去呈现多元的设计，那你本身比较敏锐的是在哪一方面？

因为我本身是产品设计师出身，很多时候会很细腻地去思考产品与用户的关系，而这个思考与我们现在去打造品牌与用户体验的关系是蛮接近的，多元化的设计只是为了塑造这个体验的表达手段。

「阿喜茶楼」喜茶广州LAB店©立品设计

「阿喜茶楼」喜茶广州LAB店©立品设计

「阿喜茶楼」喜茶广州LAB店©立品设计

立品已经开启全新的十年，目前处于什么样的状态？对于未来又有什么样的预期吗？

去年十周年年会，我和同事讲的一句话就是，我们处在一个特别好的时代（国家经济的发展阶段），能够出作品（大环境对于设计越来越重视和尊重），能够有机会和各种各样优秀品牌和机构合作（我们有足够多的机会接触头部品牌），也处在一个对的方向上（例如我们对于品牌体验的理解，我们专注体验场景的创新和打造）。在远景目标上，我希望 立品设计能在中国品牌成为全球化品牌的阶段中发挥设计的力量，这个目标看起来很清晰也很接近，但是需要付出超常的努力。

「阿喜茶楼」喜茶广州LAB店©立品设计

「阿喜茶楼」喜茶广州LAB店©立品设计

「阿喜茶楼」喜茶广州LAB店©立品设计

「阿喜茶楼」喜茶广州LAB店©立品设计

你工作的一天是怎么安排的？

上午思考方案，下午看方案和开会。一周出差一次。事实是被项目经理安排得明明白白。

K11 MUSEA 一尚门买手店©立品设计

K11 MUSEA 一尚门买手店©立品设计

K11 MUSEA 一尚门买手店©立品设计

K11 MUSEA 一尚门买手店©立品设计

K11 MUSEA 一尚门买手店©立品设计

你说过希望立品是一个去中心化的团队，这个去中心化如何体现？

不太记得有这样一个描述，哈哈。这词有点大，可能不是很精确，不过在团队文化上，我更喜欢团队是一种伙伴关系、球队文化——相互助力、打好配合、取得目标，而不是家人关系或者雇主与员工的关系。

所以你对自己在这个团队的定位，是一个伙伴、队员吗？

主力队员加教练，安西教练那种，哈哈。很重要。

K11 MUSEA 一尚门买手店©立品设计

K11 MUSEA 一尚门买手店©立品设计

K11 MUSEA 一尚门买手店©立品设计

K11 MUSEA 一尚门买手店©立品设计

可以分享团队给你带来的一些惊喜或感动吗？

因为客户的原因导致我想放弃项目的时候，是他们在坚持。在我各种挑剔、挑刺出品的时候，是他们包容我的态度还坚持做好。在我觉得已经差不多好的时候，是他们跳出来不同意提交，还想改得更好。这些是我想到的往往事后特别让我被鼓舞的，还有很多。

H.E.A.T喜燃南京体验店©立品设计

H.E.A.T喜燃南京体验店©立品设计

H.E.A.T喜燃南京体验店©立品设计

H.E.A.T喜燃南京体验店©立品设计

H.E.A.T喜燃南京体验店©立品设计

H.E.A.T喜燃南京体验店©立品设计