团建是什么？

从客观意义上来讲团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。

而结合当下各个团建公司的形势来讲，团建能让员工得到进一步的交流与沟通，能看到彼此间除了工作以外的另一面，产生除同事之外的另一种情感联结。

公司规模越大，就越需要团建。

如何进行一场高质量的团建呢？

首先，团建的主要人员是我们公司内的员工，所以我们一定要先征求员工的建议，一个活动不可能让全部的人都满意，但是至少要让大多数人满意。

在团建之前可以对员工进行简单的调研，征求团建的意见，或者从员工的兴趣和需求方面入手，按照员工的想法来定制团建的内容，也可以定制几个方案，让员工投票选出最心仪的方案，这样就大大提升了员工对于此次团建的满意度。

其次要选择好团建的频率和时间，一般来说，一个季度团建一次是比较合适的频率。但是在团队发展中的几个关键时间节点，最好都能做一次团建。

第一个关键节点是新人入职或者新团队成立时。这时候开展团建活动会让新人更加迅速融入新团队，方便彼此了解各自性格，更加容易让团队成员之间彼此接纳。

第二个关键节点是企业冲刺业绩之前。这个时期开展团建，可以让员工获得暂时的放松，以更饱满的状态从事接下来的工作。同时，激发员工的斗志和增加团队凝聚力。

而团建的时间尽量避开双休、及假日，如若选择在员工休息时间进行，最好要采取员工自愿参与的方式为宜。

团建能给大家带来什么？

团建的重点不在『团』而在『建』，起不到建设意义的团建将毫无意义。

所以在进行团建之前，要想清楚，为什么要团建？

通常公司做团建的目标有：

1、业务发展陷入瓶颈，团队士气低迷

2、新成员加入，缺少认识其他成员的途径与契机

3、团队整体状态下降，需听取员工反馈

4、分享企业未来的战略规划、调整方案

5、放松一下紧张的工作状态

有了目标才能有下一步的动作，按照公司提出的目标定制相应的团建课程，已达到最大程度的收益。好的团建其实就相当于一次给大家稍适放松的福利。虽然大家每天上班都会有见面的机会，但是沟通工作之余一般不会有很多机会交流其他。

如果一个公司完全没有团建，一方面，同事之间的沟通就会减少，对以后工作交接转换就会存在交流陌生，还会给很多期盼着年会和户外拓展团建的同事泼一盆冷水，激化同事之间的矛盾，不利于企业的长期发展。另外一方面，团建可以看作是单位每年的"家庭聚会"，大家比赛、游戏、表演节目，在吃喝笑闹中联络感情、放松身心，可以很好的增加员工、乃至部门间的沟通，更有利于团队建设。