首言：

1、公司股权分配实质上是利益的博弈，政策的研究度。

2、这里有一个界线，我们需要分清楚，即到底是各位创始人之间的股权分配与激励，还是创始人与员工之间的股权分配与激励。

一、公司股权分配内部考虑因素。

1、股权分配的实质是创业者与创业者、投资者、相关资源者之间的利益分配博弈。

2、最终表现在控制权的博弈上。谁拥有控制权，谁就拥有话语权。

3、股权分配的结果表现于利润与相关者的资本投入（钱、人、物、知识产权）、工作贡献（技能、点子、创意等的贡献转换）两大要素相关。

二、股权分配（股权架构设计）因政策而设定

1、法律、财税对股权架构的设计起到关键制约作用。不同地区、不同国家相关的法律规定对公司形式的设定、公司成立地有强大的影响作用。

2、体现在融资，进行资本运作。

3、体现在分红的税收上。

4、体现在控制权上。（如员工激励）

5、体现在风险控制上。

如下图一：股权相关图例。

现有股权激励操作中、股权融资中，很多企业设计股权架构时，采用了成立有限合伙企业，同时在合伙企业上边再成立一家有限公司。

这里边有二个因素，一个是控制权问题，一个是风险控制问题。成立合伙企业是为了激励员工的同时，公司掌握控制权。在合伙企业上边设立有限公司，是为了规避风险，因为GP承担无限责任，有限公司承担有限责任，这样设计的好处就可以让承担无限责任变成有限责任。

三、创业者股权分配的两种方法

方法一：根据创立公司时资金投入的多少，或者其实资源投入的多少，一次性确定股权分配比例及分红比例。并在后续的投融资中进行稀释。这种方式是我们现在最常用的方法，比较保守稳妥，这里就不过多的介绍。请看下图。

方法二：现在比较流行的动态股权分配机制，创业公司的动态股权分配机制更加灵活，对于创业型公司来讲，是比较合适的。可以是创始人占比67%的控股权后，剩余的33%进行动态分配。也可以直接拿100%的股权进行分配。

分析或实施动态股权这种方法前，我们先从创始人、联合创始人、员工级合伙人与股权激励、人性的的角度进行相关的分析。

第一类：创始人作为大股东，其他是员工级合伙人。作为创始人来讲，他的心态是一股独大，需要拥有控制权，那动态股权就是一种员工激励。这种情况下，实质上就回到了最常见的情景下，即公司预留股权池5%-15%，进行股权激励。

第二类：创始人、各位联合创始人能力基本平等。这个时候，各位合伙人的心态是比较微妙的，同时在资金投入上相差不大，且都比较重要，我们可采取直接拿100%动态股权进行分配。但是有许多重要的前提，所有合伙人需要达成共识、有可快速进入与退出的约定（股权回购约定）。这些重要的前提需要设定好，否则会影响后续的融资及控制权失控导致团队的分离。

第三类：创始人与联合创始人占绝对控股权，拿出足够多的股份进行动态股权的分配，如拿出33%进行分配。

所以，这里有一个界线，我们需要分清楚，即到底是各位创始人之间的股权分配与激励，还是创始人与员工之间的股权分配与激励。

股权381认为，可以采取第三类方式。创始人可以在稳定自身股权的提前下，实施动态股权分配，稳定控制权，一方面可以有一个领导来进行决策，另一方面对于后续融资也比较有利。对于直接拿100%股权进行动态博弈，股权381暂时不提倡，当然，不提倡不代表不可以实行，需要分情况。

动态股权其核心本质，即人力资本的投入，根据贡献进行股权的动态调整。其中，还有两个核心因素也值得我们思考，那就是行业性质、产品开发的难易度。

股权381认为，这里的动态股权分配与人力资源管理中的OKR考核，或者期权分配有点接近的意思，其关键点都在于要事先约定好事业关键期所要达成的业绩或者关键里程碑，根据各个合伙人所能达到的业绩或者关键里程碑，再进行股权的分配。如下图模型。

以上就是创业公司相关股权分配要文，具体更加详细的文章，请进入知乎搜索高清配图文章“如何在企业的不同成长阶段做好公司股权设计？”。一文解决股权分配相关问题。