乘胜前进，再续辉煌！刚刚过去的2023年，内外部压力交织出现，面对主要产品价格下降和资本市场疲软不佳的困难和挑战，湖南省轻工盐业集团坚持长期战略部署和阶段性调整策略相结合，全力推进节能降耗、堵塞管理漏洞、整治“靠企吃企”三项重点工作，努力向管理要效益、向成本要效益、向结构调整要效益、向新增市场要效益，6000余名员工坚持价值创造，困中破局、难中攀登，经营业绩再创历史新高，实现营业收入、利润总额呈双位数增长，为全面完成集团“十四五”战略规划和加快建设现代一流盐业集团积蓄了发展胜势。

1月10日，湖南省轻工盐业集团在总部召开2024年工作会议。集团党委书记、董事长冯传良作题为《以进促稳奋力突破加快建设现代一流企业集团》的工作报告，总结回顾2023年工作，研判当前形势，安排部署2024年工作目标和重点任务。会议由集团党委副书记、总经理李志勇主持。集团党委班子成员，外部董事杨丰夷、何亚伟、周志中出席会议。

冯传良充分肯定了2023年集团的发展成绩。他指出，一年来，集团坚决贯彻省委、省政府决策部署，按照省国资委要求，以集团“十四五”规划为蓝图，牢牢把握工作主动权，各项工作亮点突出：一是生产经营稳中有进，雪天品牌领跑行业。营销体系改革重塑，主要产品产销创历史新高，直营电商居行业第二。成立进出口公司，雪天产品强势出海。雪天盐入选央视“民族品牌”，成为杭州亚运会官方食用盐供应商，取得“中国顾客满意度指数食盐品类第一名”“湖南名品”等多项荣誉，品牌价值104.35亿元，较上年提升40亿元。二是产业协同发展提速，引领能力巩固提高。钠锂电池材料、盐穴综合利用、分布式光伏发电、光储充智能服务站等战略性新兴产业迅速实现布局，传统产业向数字化、智能化、绿色化加快转型发展，人才、科技、金融与“一体三翼”产业格局联动发展。三是重点管理管控加强，效益效率“双提升”。质量提升行动有序推进，能耗、成本有效降低。深化改革纵深推进，“三能机制”更加健全，法人治理不断优化。数字化转型与管理链、产业链进一步融合。集团在国企改革三年行动中获省国资委专项评估A级，雪天盐业成功获评国务院国资委“双百企业”。四是发展和安全统筹推进，防范风险能力切实增强。安全环保、资金管控等工作常抓不懈，内控、风控、合规建设统筹推进，纪检监察、审计和职能部门形成监督合力，集团本质安全型企业建设持续筑牢。五是党的建设持续深化，国企优势发挥显著。集团主题教育成果获省委主题教育简报推介，并被湖南日报等主流媒体报道。基层党建质量全面提升，从严治党、从严治企纵深推进，工会群团发挥桥梁纽带作用，凝聚了高质量发展的强大合力。

冯传良客观分析当前面临的发展形势，全面总结近年来集团主动推动和参与市场竞争取得的成绩，清晰地指出集团目前发展过程中存在的问题。他表示，经过多年的奋斗与发展，集团对行业发展、产业格局、国企改革、核心竞争力等方面有了清晰认识和正确把握，集团统筹发展和安全的能力不断增强，在充满挑战的宏观环境以及不确定因素增多的市场环境中，我们有能力、有信心在建设现代一流企业的征程中实现新的突破。

2024年集团定位为“突破发展年”。冯传良号召，集团全体干部员工看准了就抓紧干，能多干就多干，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，力争在建设现代一流企业上实现新突破。他对集团2024年工作进行指示：一是以“三紧扣”为导向，指导统筹全年工作。即：紧扣新发展理念，凝聚战略领跑方向；紧扣“新三大转变”，建设现代产业体系；紧扣“十四五”规划，明晰年度目标任务。二是以“五要”为抓手，在提升企业效益上实现突破。即：向结构调整要效益。持续调优产品结构，科学调整产业结构，突出差异化、高端化竞争优势。向成本要效益。重点抓好关键成本管控和精细化运营费用支出。向管理要效益。在筑牢安全环保底线的基础上，运用数字化、智能化、绿色化手段，补齐管理短板，节约非必要成本项，并强化项目管控水平，增强长期竞争优势。向新增市场要效益。从市场区域和产品品类同时发力，同步提升国际化经营能力。向产销协同要效益。完善机制、细化考核、严格兑现，充分发挥产销一体优势。三是以“六靠”为路径，在增强企业核心竞争力上实现突破。靠科技创新提升竞争优势。提升科技投入的主动性，强化集团科技创新工作的统筹管理和指导，突出科技成果转化。靠重点项目夯实竞争实力。抓好重点项目落地，新建和并购共同发力，加快建设集团现代化产业体系。靠卓越品质形成竞争屏障。以质量管理为前提，品种管理为抓手，品牌营销为手段，立体构建竞争屏障。靠人才活力打造竞争内核。补齐人才结构短板，在人才激励约束机制上走深走实。靠现代治理提高竞争层次。一以贯之坚持现代法人治理结构，注重发挥科学决策和风险防范的作用。靠党建引领筑牢竞争基础。始终以政治建设为统领，持续做好组织建设，巩固主题教育和巡视整改成果，纵深推进党风廉政建设，完善大宣传工作体系。

李志勇就贯彻落实好本次会议精神以及岁末年初工作进行了具体部署。他表示，集团2023年各项工作是在董事长的带领和全体员工辛勤努力下达成的，集团的产销规模、项目进度、市场拓展、品牌宣传、人才引进、资本运作以及精益管理等重点工作取得标志性成果和实现转折性突破，成绩的取得着实不易！集团在不断奋进的过程中积累的经验与能力，构成了自身发展的独有优势和特色，极具竞争力，难以模仿且不可复制。他要求，2024年集团上下要紧紧围绕“突破”主题词，聚力抓住关键性、战略性、牵引性重大问题，以进促稳、奋力突破，从企业规模、产业发展、内部管理、行业地位四个方面加快建设现代一流企业，尽快建成头部优势企业。他强调，要统筹做好岁末年初工作，推动新一年工作开好局、起好步。一是切实做好年终考核。要突出重点、直击要点，帮促基层一线抓生产、抓经营，确保年终考核减负更提质。二是守住安全生产底线。要紧绷“安全弦”，压紧压实责任，坚决守好“安全关”，全力护航集团生产经营和改革发展。三是持续重视质量提升。要常抓不懈、常化于心地做好质量提升工作，从紧从快推进集团产品质量提升三年行动，不断改进创新、精益求精地生产出市场和消费者认可的好产品。

各单位、各板块要扛起责任、迅速行动，按照2024年工作报告要求，系统谋划，抓早动、快开局，力保全年目标任务高效完成。

会上，李志勇代表经营层向冯传良递交《2024年度经营业绩责任书》。集团及雪天盐业各单位主要负责人递交《2024年度经营业绩责任书》《安全消防环保工作责任状》《食品安全（质量）安全责任状》《平安建设责任书》。雪天盐业产、销端签订《2024年产销协议》。集团工会副主席王哈滨与冯传良签订《工资集体协商协议》《女职工权益保护专项合同》。

集团高管、雪天盐业班子成员、集团（雪天盐业）各分子公司（含中电雪盐）主要负责人、各项目组主要负责人、乡村振兴工作队主要负责人、盐协会主要负责人、集团总部各部室（含内设机构、财务共享中心）主要负责人参加会议。