一、企业文化建设的方法论

第1步，重视文化

认为任何一家企业都有企业文化，企业领导人知道自己应该做什么？如果不知道应该有人告诉Ta

第2步，理解文化

知道企业文化是什么不是什么

知道企业文化建设的本质和目标

知道企业文化体系包含什么

知道各级管理者的应该做什么

第3步，提出文化

阐述公司的使命/愿景/核心价值观/经营管理理念/干部行为准则/员工行为规范等；

第4步，传播文化

广泛的传播理想的价值观念和行为方式，包括宣导传播、学习培训、仪式渲染等；

第5步，认同文化

使理想的价值观念和行为方式被高度认同，包括领导垂范、榜样示范、行为表象使理的价值观念和行为方式被高度认；

第6步，践行文化

使理想的价值观念和行为方式被反复实践，包括流程制度、行为方式、持续培训。

二、企业文化建设的工作推进步骤

步骤1、提炼使命、愿景、核心价值观、经营管理理念、管理干部行为准则、员工行为规范等对企业文化进行描述，此项工作的输出是编制《企业文化手册》

步骤2、策划一系列的建设活动，把理念层和行为层的要求融入到制度流程和员工行为中，此项工作的输出是《企业文化建设纲》

步骤3、以企业文化建设纲要为指导，按照“建立”“让知”“认同”“践行”的步骤落地实施，此项工作的输出是《企业文化建设工作推进计划》