半数员工都有“节假日综合症”上岗，即心情还总沉浸在欢乐的氛围中，收不拢，聚焦不了工作。

我认为，这不能单靠员工自己来调整，整个公司特别是领导层需要有所行动帮助员工一起来收心。根据公司历年春节收心大法总结出6条策略，供众HR、管理者、有志员工们参考！

一、领导组团给众员工拜大年

春节必定是我们中国最大最隆重的节日，非比寻常，假期时常也是最长线的。当下企业都在倡导家庭文化氛围，给大家一个家的感觉很重要。所以，按照惯例，每年春节节后第一天， Spot高层领导都要组团一大早就去各个中心或部门向所有的人一一拜年，祝愿大家身体健康、家庭幸福、万事如意，让大家有一种节日延续和家庭亲切感。并且，每人一杯星巴克拿铁，提神醒脑又洋气，主要也是让员工有种喜庆、吉利的感觉。员工见到领导亲自祝自己新年大吉，立即会对公司和公司的领导有一种亲切感、责任感，也会在心理上投入工作。

二、给员工时间放纵小半个上午

员工见面都少不了寒暄，谈谈节假日的趣味见闻，这是人之常情，不要扼杀， Spot一般都是给足大家机会相互交流问候，这就相当于兄弟姐妹之间好久不见面，现在重逢相聚得好好唠唠嗑一样，让大家将所有的喜悦都分享和释放出来。只有员工之间聊天愉快了，才有精力去工作！

三、领导先收心再去收‘民’心

就在员工自由放纵的时候，把各中心和部门的中层领导干部请到会议室，花一个小时的时间，了解他们新年的打算和假期的思考，这既是对干部责任心的考验，也是帮助他们尽快回归工作氛围。这个时候不要批评，但可以给予指点，告诉相关领导自己肩上的担子的份量，新年必须得有新的举措，才能顺利实现，甚至对关键员工的使用方式都适当地给予建议，让干部觉得领导一直在操心工作，而且很细致。

四、领导请员工吃开年饭重建团队气氛

中午， Spot各部门领导一定要会请自己部门的员工安排一顿丰盛的开年饭。这顿饭从来不是草草了事的，饭菜在于丰盛而不在于昂贵，主要是时间一定要拉长，以从11点半起2个小时为宜。期间不谈春节期间的事情，由领导带头泛泛而谈工作、谈目标、谈未来宏伟的计划与可喜的收益，中层干部职工可以抽出代表泛泛而谈信心、谈注意事项。这样，饭也吃了，人也团聚了，大家的心基本上都收回来了。小编所在部门的老大今年斥巨资请众员工吃了顿海鲜大餐一饱口福，瞬间消除了小编假期综合懒惰情绪！下午立马一头扎进工作！

五、领导组织动员大会强势带头工作

Spot下午会用两个小时时间，组织全体员工（大企业就组织核心员工）召开公司年度工作动员大会。这是一个实实在在的会议，去掉喜庆的氛围，改为肃穆的环境、严谨的说辞。公司总经理代表经营班子成员进行新年工作动员定调，对公司全年的产品、客户与市场、销售和组织发展的目标进行进行明确的阐述，提出阶段性分析和具体事项目标的策略与措施，对公司的环境因素和一年内的市场因素进行SWOT分析，让大家既有信心又有紧迫感。同时，对各中心和部门新年的工作任务进行布置，对新年的资源投入（大预算）进行阐述，对可能存在的问题进行预测并指点解决办法。最后，要求中心和部门的干部回去之后，组织内部员工一起再次领悟和传达公司的指示精神，并结合中心和部门的工作实际情况，提出应对措施，做成PPT文件，准备第二天每个中心和部门不超过15钟的汇报演讲。

六、组织最关键的汇报工作会议

Spot消除假期综合症的最关键一步就是组织汇报会议。这个会议是安排在第二天上午上班的第一时间，还是员工大会（大公司就是核心员工大会），主讲是各中心和部门的干部。最要注意的是， Spot领导一定出来对会议中汇报的内容进行及时点评，让大家看出来新年工作的重要性，不能有半点马虎。

以沟通为原则，以会议为手段，我相信所有的人都心归公司了，所有的喜悦都烟消云散了，脑子里装的都是工作如何做好，而不再是谈论过去的事情了。

如果还有个别人不能归心，就安排组织进行思辨，将有关企业管理的话题拿出来，结合当前的实际工作内容，跟大家一起思辨，相当于培训，调动他们的脑子，活跃他们的工作细胞，这时还有谁会沉浸在过去呢？人是心的工具，把心调理好了，人就开始作为了。

最后一点，不能强制员工自己去收心，这和强制小孩子不去玩是一个道理，是无用功的。好的企业文化，企业制度一定会有措施去帮助员工进入工作状态，而不是简单一句要收心工作了就让员工自动调节。HR根据以上六点制定出收心方案，帮助企业员工快速进入工作轨道是功不可没的。

用责任收心，用务实收心，新的一年， Spot祝愿各个公司管理层、基层都能在工作上找对方法、找对状态，更上一层楼！