薪酬设计与员工激励的管理咨询公司哪家好-博海咨询，服务项目：黄老师 1-8-9-2-8-2-6-5-5-8-5，已为数千家大中型企业提供"咨询+培训+数字化"整体解决方案;深耕人力资源领域,专注组织设计,薪酬与绩效管理,员工激励,股权激励等模块.

薪酬设计与员工激励的管理咨询公司

薪酬架构设计要点

一、绩效工资

我们除了要设定保障员工的基本生活收入的固定工资、技能工资外，可以考虑设定绩效工资：它是员工按照公司的业绩要求，完成其职位绩效目标应获得的收入。主要根据员工每个考评期考评结果计算，它体现了薪酬的激励性，是员工工资的重要组成部分。

月绩效工资的设立属于较短周期的检查和激励员工工作的方式，主要与工作完成的及时性和质量挂钩，具体考核指标可以分为“定量指标、定性指标、临时性重点任务指标”等。

二、薪酬福利

对于基层管理人员来说，工作比较忙碌而单一因此在考虑其福利计划时可以为其增加一些事物性的福利项目，例如在工作场所设置一些娱乐设施、健身设施等；或者开展一些团体性的活动，比如带薪年假的机会或者家庭旅游活动等。可以为其提供种类层次多种多样的“自助式的福利套餐”，由其自己根据自己的需求选择组合方式，决定自己的福利待遇。同时由于基层管理人员在工作要时刻面对基层的员工，在履行管理职责时容易发生冲突，尤其是被管理者素质较低时，有可能出现一些危机自身安全的情况。所以可以在基层管理人员的福利项目中增加一些保障性的福利，如人身伤害险等。

企业还可以为基层管理人员提供一些培训学习、外出考察和交流的机会，提高其管理技能的同时也有利于其晋升机会增加。

这种通用的薪酬模式在使用上具有一定的优势:

1、薪酬中固定工资与员工的管理能力和经验相联系，具有较好的保健功能，增加了员工的稳定感和安全感；

2、绩效工资部分有效的激励员工完成工作目标，在稳定团队的同时最大限度的追求了企业整体绩效提升的平衡，具有明显的激励功能；

3、员工福利比较灵活，可以满足员工对于物质之外的需求，有利于稳定员工，降低人员流失。这些优势是这种模式广泛应用与基层管理人员薪酬结构的前提，但是需要注意的是在实施这种薪酬结构前，一定要有一套相应的岗位评价体系作为薪酬水平确定的依据，同时岗位工资要灵活调整，适应市场不断提高的薪酬水平与生活水平。

管理人员的薪酬结构设计在众多的薪酬体系中比较复杂，因为位于不同管理序列的管理人员薪酬结构差别很大。基层管理人员是企业发展的中坚力量，一定要重视科学的薪酬结构对其积极工作的激励作用。薪酬结构比薪酬总额更重要，企业也只有合理设计了基层管理人员的薪酬结构，才能更好的激发基层管理人员的工作积极性和主观能动性，从而为企业创造更多的利益。