5月31日上午，江西洪城给排水环保设备技术有限责任公司在其二楼会议室召开了材料供应工作协调会。南昌水业、洪城水业党委书记、董事长邵涛，南昌水业党委副书记、总经理熊远明，副总经理喻文俊，南昌水业纪委书记、监事会主席邱小平，洪城水业副总经理罗建中出席会议。环保设备公司经理周全英及公司相关部门负责人参加会议。

会上强调，一是要严格管控采购招标，让公司利益最大化。二是要完善、精简、落实管理制度。各部门要恪守自己的职责。三是要明确，机关是为基层服务，而不是给基层设置难题的思想。四是要加强对厂商的动态管理，促进厂商提供更好的服务。

最后，邵涛指出，一是要在大宗物资采购的效率、效益方面加强改进。日常供应需求要提计划，列清单，做到合理调配，保障有力。面对临时性的供货需求，要采取有针对性的应急措施，最大程度上保证材料的供给，不延误工程进度。二是要提高认识和站位。供求双方都要充分认识到规范大宗物资采购的重要性，以实现公司利益最大化为目的，提高协同，加强沟通，形成合力，才能更好地为用户提供优质服务，维护企业良好形象。三是要进一步规范化采购流程，梳理采购环节和程序，严把准入关，既要规范合理又要保障公司利益。强化过程管控，健全对供应商的约束和退出机制，通过约束条款保证供货的质量和及时性，淘汰劣质供应商，形成促进企业发展的良性循环。