作者|刘思毅 来源|群响刘老板（ID：）

铁子们，我现在越来越觉得当年那个段子太特么对了：

「2019 年是过去十年最差的一年，但也是未来十年最好的一年。」

我最近，又听说了好几个熟悉的公司不行了，裁员，跑路，合伙人离职之类的。真的，没有危言耸听，现在大家日子都不好过。

当公司真的势头不对时，一旦开始崩塌，就是个兵败如山倒。

我来总结下，2022 年会倒闭的公司中，都有啥特征：

1、中间商必死。

理由如下：

第一，不控货。

如今，大量品牌开始自己做渠道了。渠道实在是太贵了！当品牌们开始挖人来做自己的渠道，中间商就越来越没生存空间。

第二，不控流量。

流量主根本没有正眼看过中间商，只是一个渠道，来货就弄。

中间商的本质也是流量主，当中间商的流量主，比不上那些真正意义的流量主时，你觉得中间商还有活路吗？

第三，怼大 GMV 的模式不再能资本化。

当原先拿到的服务费佣金，远远不够支撑超大体量公司成本时，中间商的死亡原因不再是找不到客户，而是死于客户越多亏得越多。

我们都心知肚明，做中间商的这帮人，业务压根没有门槛可言，所配的团队，压根没有核心能力。

尤其是达人和品牌撮合服务的，团长招商，以及服务中小企业的代运营，这些公司到最后的结局只能是卷，卷到最后都得倒闭。

weiya 出事儿，人人自危，都要自控流量，或者自己控货，求利润最大化。中间商生存空间极具缩小，除非你有核心能力，你依然是抢手的「甲方」。

各位会员宝子们，必须要致力于自控一个业务终端啊，我已听闻很多中间撮合商，纷纷倒闭跑路了，望周知。

2、靠拿钱砸 GMV 的所谓新国货基本都会死

说真的，新国货在最近各种「暴雷」前，那些 PR 稿发的，真的叫给创业者制造焦虑。

现在大家都没钱了，资本也没子弹了，才发现，特么几乎都在裸泳！

尤其那个所谓爆款单品就是【5000 篇小红书＋2000 篇知乎＋李佳琦薇娅直播间】，说白了，无非意思是：花钱买吆喝。

一切 ROI 持续不为正的投放，都是虚假繁荣、欺骗自己、满足虚荣心、舔好资本。

当年 PR 稿砸出的神话，无数品牌想要复制，复制到头来，会发现陷入，跟竞品比拼谁表面 GMV 多的尴尬局面。

比到最后，发现钱都被 MCN 公司和达人们甚至刷量公司赚去了，而这些依靠钱砸声量砸规模，但是现金流为负没有产品力的品牌，捧着「1 个亿、10 个亿、几十个亿」的战报，宣布破产。

很多新国货就是这个逻辑而死。

3、MCN 真不是个好生意，99% 会死

前面我虽说，钱被 MCN 赚去了，但 MCN 最终是没能赚到钱的。

我不是说所有 MCN 都会死，只是，99% MCN 公司会死。

头部 MCN 公司，说难听点，除非老婆当主播老板当运营，捆绑住头部别跳槽。

MCN 公司是留不住顶流的，顶流都是人，不是工具。并且，MCN 别以为真的资本能搞定一切，你用钱是捧不出真正的顶流的。

MCN 公司再有钱砸达人，也比不过娱乐公司砸明星吧，那多少公司砸出过下一个杨超越，别想了。

非头部 MCN 公司，能骗到多少达人老老实实接受你的赔款呢，他们一写小作文，本来就没啥作为靠铺网撞运气的小 MCN 公司，离死亡可以说又是加速了。

4、摊子太大、业务关联低的公司，很容易死

当老板把摊子铺太大，而业务之间的关联性和支持上都不够时，公司离倒闭便不远了。

除了老板本身精力、能力、眼界都有限外，还有一个重要原因：

穷，大家都穷啊！！！

记住，专注是根本。我之前写过一篇《2022 年，老板禁忌清单》，里面第五条就写：不要瞎 jb 尝试新业务。

老板们，尤其是创业老板们，请每次按不住自己那颗想要扩张想要开发新业务的心时，请你扪心自问：

业务真的做到业内头部了吗？业绩真的没办法再增长了吗？新业务真的不消耗旧团队的心气吗？新业务真的不会导致旧业务变差吗？

回答不清楚这些问题，就不要动不动布局闭环啊，大局观不是口头说说就有的啊。

最后，开个玩笑补充一句，爱 PUA 员工的老板，这样公司不能去，必倒闭。

最后的最后，铁子们认为必定倒闭的公司会有什么样的迹象，或者认为还有什么类型的公司必定倒闭，欢迎留言里发言啊，如果反馈足够多且有代表性的话，我会再写一篇续集。