PMP实战思维之二——宏观环境分析（上）

作为一套完整且不断自我升级的项目管理知识体系，PMP确实做到了普遍良好做法的知识集成与知识迁移，而如何从实战领域应用PMP项目管理知识而使组织获得竞争力的提升，是每一位PM都在研讨的问题，PMP实战思维系列文章是我机构结合PMP知识体系和长久以来自身积累的企业管理咨询经验形成的一些有效观点，分享给各位读者，希望能够抛砖引玉、共同研讨。

在上一篇文章中，我们提到一种PMP的实战思维，就是让你的组织过程资产变成别人的事业环境因素，这种思维可以为企业竞争力提升、形成竞争壁垒等方面提供了一个可尝试的原则性思路，但在实战当中，项目经理大多数情况下是处于局部状态的，而不是全局把握，这就会忽略很多重要的因素或路线。那么，在本篇文章中，我们将通过宏观环境分析的工具来使项目经理获得实战性大局观的提升。

在PMBOK指南中，明确说明PMP是针对单一项目的管理，针对于项目集或者是项目组合的管理是更高层级管理者的工作，但在具体实战中，关于组织战略的一致性、资源的冲突、项目重要性的优先级获得等实际性问题，往往并不来自于项目本身。也正因为如此，在指南中，用了很大篇幅来阐述项目的运行环境以及项目经理战略和商务的能力。那么，在开始管理一个项目之前，项目经理一定要做一件事情，那就是评估一个项目是否值得做。项目经理如果仅仅把自己作为一个管理者是不够的，在实战思维中，我们更建议项目经理首先是一个投资者，项目管理一定首先是一个投资行为，而后才是价值创造的管理行为。项目经理通过自身的专业管理技能及知识投入到项目中，使项目产生价值，回馈给组织的同时，自身也获得经济价值和知识经验的回报。尤其在现今中国资本市场和互联网思维相互作用，有很多组织往往来源于某个项目的开展（如滴滴、子弹短信、共享单车等等）。所以，项目经理能够有效的论证项目的商业价值就尤为重要（在指南的不断升级中，我们也能明显的看到项目经理参与商业论证的趋势）。

对项目商业价值的论证包括：成本效益的分析（也就是财务指标的分析），可行性分析、SWOT分析等，此外，从全局角度，首先应该开展的是宏观环境分析，下面我们就如何开展PEST宏观环境分析进行实战说明：

宏观环境分析主要的有四个方面的因素，政策（P），经济（E），社会（S），技术（T）。

首先从政策角度，虽然PMP是全球性的项目管理知识体系，但是本系列文章更倾向于讨论PMP的本土化实践，我国政策导向很多时候与经济导向或产业发展的导向密切相关。在进行政策环境分析实战时，有两个非常重要的文件，一个是每年的政府工作报告，另外一个是每个五年的国家发展战略规划。在过去几年，除了房地产这个比较畸形的领域我们不去深入探讨，其他关于政策导向的行业，如：环保、能源、互联网、智能制造等行业都获得了较大规模的财富增长。那么如何来判断自身的项目是否符合国家政策呢？

首先，在国家发展五年规划有总体计划，也有分项的自计划，例如：十三五国家战略发展规划与十三五生态环境保护规划，就是总体规划与子规划的关系，在统计层面，项目所处的行业或产业在总体战略发展规划中提的次数越多，就越被重视；如果有专项的子规划是为行业或产业提出的，那么该项目所处领域就越被重视。此外，还有一些诸如：新兴产业发展规划、高新技术企业所列举的八大领域等等，均是符合国家政策导向的表现。

其次，在实战中，一定要注意政策提出的时间，对政策进行判断的时候，就需要就项目开展的时间与政策时效时间相吻合。这里有一个潜在的规律，南快北慢、政策经济中心优先，也就是说国家大的规划战略落地成为各个区域的细则，是需要一个周期的，其中北上广深这样的政策或者经济的中心，往往3—6个月就能形成行业或产业细则，南方区域大概在6—9个月左右形成细则，而中原地区和东北内蒙区域则需要近一年甚至更多的时间形成细则。所以，在开展一个项目符合政策导向的评估时，就项目开展的时间及开展的区域进行综合评估后，进行判断。

最后，要对政策信息的变更进行关注，在政策文件中明确提出以前没有提出的概念或者领域的时候，要非常关注，因为有很大可能性会获得更多的政策倾斜。比如：在最新的政策文件中，关于氢能源被提出，而随着新能源补贴下降的趋势以及其他因素进行综合判断，氢能源行业会获得更多的关注与重视。在关注变更信息的同时，还需要持续的关注较大的政策事件，比如：中美贸易摩擦发生，我国明显对于国际空白技术、替代国外技术的突破、卡脖子技术等进行了倾斜，这一点在经济领域，也出现科创板，鼓励隐形冠军企业等，所以从政策角度进行项目趋势分析和价值判断是需要长期积累和深入判断的。

以上是针对于宏观环境中政策的分析，因为篇幅原因，我们将经济、技术和社会等因素分析放到下一篇文章中进行阐述。项目经理不能只埋头做项目，更要抬起头看看前面的路！