之 友 2011 年 第 6 期 下 会 计 之 友 2018 年 第 7 期3.在报表中增设“累计摊销” “无形资产净值” “研发成本”项目现行财务报表是有形资产处于主要地位而无形资产处于次要地位，在报表中只有“无形资产”一个项目，没有反映无形资产摊余价值的项目，没有像固定资产那样循序渐进地反映其原值、折旧额、减值额及净值。这种安排的后果是无法真实地反映无形资产的实际经济价值和收益状况，因此有必要在财务报表中增设“累计摊销” “无形资产净值” “研发成本”项目详细列示无形资产的状况。 荫【参考文献】［1］周冉冉.无形资产确认与计量对会计信息质量的影响研究［D］.山东财经大学硕士学位论文，2016.［2］陈洁，苑泽明.基于价值链的高新技术企业无形资产竞争优势研究［J］.现代财经，2008（6）：90-91.［3］吴满云.知识经济对无形资产会计的冲击与创新［J］.湘潭师范学院学报（社会科学版），2009（3）：66-67.［4］苑泽明，王红.自主创新、知识产权与无形资产价值管理［J］.当代会计，2014（2）：8-9.［5］蒋琰.论无形资产会计的创新［J］.财会月刊（理论），2007（4）：8-9.［6］宋佳英.我国互联网企业无形资产确认与计量研究［D］.北京交通大学硕士学位论文，2016.［7］向显湖，刘天.论表外无形资产：基于财务与战略相融合的视角［J］.会计研究，2014（4）：3-9.一、引言20 世纪 90 年代全球化的经济环境和信息的技术革命，促使跨国公司的竞争环境发生了重大变化。

为了在竞争中立于不败之地，很多企业通过改善业务管理流程来提高效率，增加盈利，财务共享服务由此产生。财务共享服务这一变革，诞生了一个全新的财务组织，称之为财务共享服务中心（ ，缩写为FSSC）。随着财务共享服务中心被全球大范围的企业管理者所使用，对其进行有效管控也成为未来企业一个重要课题，而有效的业绩评价是对其有效管理的一个重要方面。本文深入研究了 AH 集团公司的动态绩效管理系统，发现该管理系统对于 AH 集团公司 FSSC 的发展壮大发挥了巨大作用。该管理系统“多维度” “动态”考察了该部门的业绩。“多维度”指的是绩效指标具有多层次性，即从集团母公司到子公司，再从子公司到各个部门，最后分解到各个员工； “动态”一方面含义指的是各层级的绩效指标根据 FSSC 的发展阶段变化，另一含义指的是公司要定期召开策略复核检讨会议来适度修正绩效指标。该管理系统既能够与公司战略相结合，又可以很好地评价和激励员工，具有较强的借鉴意义。二、FSSC 发展阶段及 AH 集团公司 FSSC 现状美国管理会计师协会（ of Ac-，IMA）出台的《管理会计公告》中指出，财务共享【摘 要】通过一些公开的资料收集和对 AH 集团公司管理层的多角度访谈，深入研究了 AH 集团公司财务共享中心的建立过程，并跟踪其如何进行绩效管理，发现该公司的绩效考评系统即基于平衡计分卡的动态业绩评价系统，从多个维度动态平衡考核了财务共享中心的绩效，全方面关注了公司整体战略目标，同时通过调整指标和权重反映相对重要程度，这一套考核系统既具有前瞻性和先进性，又具有可操作性和战略相关性，对其他企业亦具有借鉴意义。

【关键词】财务共享服务； 业绩评价； 平衡计分卡【中图分类号】F232；C935 【文献标识码】A 【文章编号】1004-5937（2018）07-0046-04AH 公司财务共享中心动态绩效管理系统研究—— — 基于平衡计分卡的应用厦门大学嘉庚学院会计与金融学院 张玉缺【作者简介】张玉缺（1982— ），女，河北赵县人，厦门大学嘉庚学院会计与金融学院讲师，研究方向：投融资、管理会计方法研究和绩效考核评价等会 计 信 息 化46