【正文】因此李宁服饰在在新闻公关上面更多的显示企业良好的企业形象，以及高品质、大品牌及青春活力的形象识别。同样是将产品信息传达给消费者，广告的张扬与自夸，可能让人不胜烦扰，而新闻公关的表现方式则显得客观、公正，在不动声息娓娓道来之余让君自动入瓮。网络宣传成本相对较低，且针对性强效率高，网络宣传作用日益扩大，对于企业口碑的形成也有重要推动作用。网络已经成为消费者对某一品牌或商品影响、评价的第一来源，而且网络上信息传播迅速，短时间内就能产生巨大的影响力，网络日益成为企业日常公关活动的主阵地。 最后：利用公共关系每一环都是非常重要，而且还要尽量从整体上做到连续性、节奏性和整合效应。 李宁公司广告语更应该做到了言简意赅，容易记忆，并且客观实在地从企业多年发展的文化内涵的深度挖掘产品的内在价值，去提高产品的品位。这种赞助活动，不仅回报了社会，也建立了企业和消费者之间的直接沟通与交流。李宁服饰这么多年不遗余力的推动中国体育事业的发展，让运动改变我们的生活。李宁服饰先后赞助了中国国家队五支金牌运动队。李宁公司的形象代言人除了国内当红的体育明星郭晶晶、李小鹏、王皓、马琳、张劲松、孔令辉和NBA明星沙克•奥尼尔、达蒙•琼斯等出任”李宁“形象大使之外。

使其品牌的影响力迅速的到提升；其次，李宁服饰是第一个站出来敢于大声说话的中国专业的体育服饰品牌，李宁服饰占据着“第一”的天然优势。首先，李宁本人就是国际体坛巨星，是中国人心中的一代体操王子。 其次：名人效应和重大时间影响。加多宝就是凭借在中国好声音的节目赞助，是的加多宝的品牌影响力迅速在全国得到提升，是自己的品牌在全国得到推广。区别在于赞助广告是包涵在媒体节目里面，是媒体节目的一部分，观众不能随意避开广告来收看体育节目。电视、互联网、报纸、广播、杂志让消费者在关心体育新闻时能反复触及到商品品牌信息。 针对促销策略的建议所以李宁应该定位应更加准确与进军国际市场，并且打击其他低端品牌。这是低端市场。所以2007年4月，李宁推出“新动（Z—DO）”品牌，这个新创建的品牌定位中低端市场。），而这些“福建帮”的品牌定位在低档。而李宁服饰在高端市场没有取得突破性进步，如果在和耐克、阿迪的直接交锋中分到一块稳定、足够大的蛋糕的话，李宁随时都有可能会倒闭。李宁的提价是有节奏的。和锐步、匡威等国际线品牌差距不是非常大，所以在李宁产品定价上，李宁产品价格应该定位集中在200~500元人民币之间，价格比以阿迪达斯为首的国际品牌低20%~40%，比以安踏为首的其他国内品牌高40%。

综合对服务对象以及竞争对手的分析，李宁的市场定位应该更加明确。例如：运动类专业和高档产品价格在350—500元左右，入门级和低档产品价格在100—300元之间，而休闲鞋一般在100—300之间，休闲服在100—300元左右；还有针对竞争者的竞争导向定价法，产品总体定位在中档水平，价格低于NIKE,,等国际品牌，但比国内其他品牌略高．阿迪达斯1529岁为主，偏男性广告导向型消费者运动品牌主要消费群收入水平消费者特征市场定位品牌个性特征李宁2435，偏女性价格导向型消费者运动+休闲亲和友好，有民族荣誉感耐克1529岁主，偏男性 针对价格策略的建议（4）、围绕体育当红明星展开售点宣传。（3）、组织一系列的民间体育赛事。（2）、围绕赞助大牌球员和有影响力的队伍进行营销推广。（1）、赞助国内外的有潜力、有影响力的体育队或体育机构。只有打破了原先那种生产总监只负责生产，物流总监只负责物流的条块分割状态，而将仓储、生产、物流、销售等环节都整合在一起，从整条供应链的角度来进行管理。 李宁服饰从2000年引入ERP系统的时候，李宁公司就开始了对建立灵活悠闲地供应链管理系统的探索。

如果不给经销商提供服务的话，再大的零售网络也无法对自己的销售额有所帮助。为自己的经销商提供更多的优秀有能力的店长，与此同时帮助自己的经销商做促销，提高经销商销售额的同时也相当于提高李宁的销售额。大部分的企业都以自建B2C网上零售网站为进入方式，然而在建设和推广都需要的高投入和专业人才，与眼前的收益相比，管理者均对网上零售渠道失去了信心。公司向各专卖店提供自己的商标、商品和服务标志等在一定区域内的垄断使用权，并给予人员培训、商品供给、店面装饰、商品成列、信息传播等指导和协助。 首先：特许经营分销策略。这一举动大大地伤害了一直支持李宁的70后、80后群体。但真正购买李宁牌体育用品的核心消费者的年龄在18到45岁之间，居住在二级城市。 最后：用自己的那份真诚挽回以前那批老顾客的忠诚度。成熟的品牌必然会形成自己特有风格的品牌设计语言，具有极强的可识别性。在失掉了奥运会合作伙伴的机会后，李宁应当重视国内外体育品牌对高端体育资源的争夺与控制，包括运动员、运动队资源和赛事资源等，重新占领高地。那些体育的巅峰时刻，往往和背后的体育品牌，一同被载入史册。李宁服饰现在并没有摆脱山寨技术的研发方式，未来应避开大牌擅长的区域，用自己独特的突破性技术和产品塑造未来核心竞争力。

一个世界性的体育品牌，能够实现全球范围内的消费者群体对其品牌认知的一致认同，而对不同社会文化环境中的消费者的洞察力，是能否建立起全球性体育品牌的关键所在，很多国际品牌在中国市场都采用了结合本土的营销策略，对需要不同的市场消费者的需求给予关注和回馈，尊重并深入理解当地的社会文化与习俗，在品牌策略中融合当地智慧，提高品牌在各地市场的适应性。在广告宣传与投放上，注重与大牌体育明星合作，强调李宁的体育精神，利用媒体和时尚网络广告，进行新意广告的创意推广，同时成立新生代品牌形象店，赋予新产品年轻人时尚动感的全新休闲娱乐理念。必须以一个全新的形象出现在90后这一年轻消费群体面前。李宁品牌形象早已深入嵌在消费者的心理，在广大消费者的消费观念里，李宁是一个老旧的的品牌形象，品牌形象不断老化。品牌不是一个死的东西，而是一个需要规划、有内涵、有形象、有个性、需要体现自己价值的生命体。所以李宁公司可以整合公司品牌资源，走集中化的战略道路，这更有益于企业的发展。但是任何集团品牌与子品牌的成长都是关系紧密，集团品牌强大起来以后，不仅可以加强现有子品牌的品牌力而且可以为今后以集团品牌为同一调性的品牌延伸做好铺垫。

李宁服饰的各个子品牌产品有着自己的内涵丰，李宁服饰在对其子产品有明确的定位之后，才能进行子品牌的运行。 针对李宁品牌策略的建议（6）、在科技创新与科研队伍的投入上力度没有相应的增长。（5）、不追求单店利润，盲目追求零售店的数目增长。（3）、与“耐克”、“阿迪达斯”的明星广告相比，“李宁”公司签下的“专业”明星运动员从李铁、奥尼尔、艾文•特纳到伊辛巴耶娃，要么过气，要么缺乏影响力，明星上的欠缺可能会使得“李宁”的知名度不如另外两个竞争对手，同时让人对其产品的专业化力度不能产生足够的信任，并且，缺少明星的“李宁”更不能吸引一部分追求明星的青年消费者。 此外，李宁出现危机的其他原因有：总之，不管是国内市场还是国外市场仍有空间和时间留给李宁，李宁服饰虽然出现众多的问题，但是她任然是中国最优秀的体育品牌之一。但是李宁却拱手让出国内基本上所有的体育赛事的赞助，在奥运会上也只是让李宁先生本人出现了一次。 第三个失误是竞争策略。当初的实行“去李宁化”，导致市场丧失、店面关闭等一系列的问题埋下伏笔，作为以伟大运动员个人命名的体育品牌，假设剔除李宁本人所代表的那种体育形象和精神，那么这个品牌就会失去他原本的魅力，同时与其他品牌将混同于一般的商业品牌中，在当今国际体育品牌强势和境内新兴体育品牌崛起的双重夹击下，李宁品牌就失去了斗争的灵魂。

第一个失误是品牌营销。换标之后，李宁服饰将重点放在了一线城市，在北京、上海、广州、深圳等地开设70家第六代旗舰店，与耐克等国际品牌展开正面争夺。the 李宁在过去的几年的经营战略上也出现了许多问题。中低阶层收入下降，购买力随之下降，由于运动服装不是必需消费品，一般消费者在收入降低的情况下，会选择不买或会不在乎品牌而消费，从而对中档商品的消费减少，对低档商品的消费增多，而李宁定位为中高档，使其中国本土市场受到很大冲击。 一方面，李宁服饰扭曲中产阶级消费定位，国内中产阶级的市场特征就会发现，