为进一步统一思想，明确目标，推动集团公司提质增效、亏损项目治理和“两金”压控工作向纵深发展，10月13日，中国铁建党委常委、纪委书记李春德 在集团公司总部报告厅对集团公司2020年提质增效、亏损项目治理和“两金”压控工作进行督导 并作讲话。中国铁建运营管理部执行总经理沙明元 ，纪委办高级经济师 张毅 ，运营管理部经济合同处高级工程师周本敏 ，集团公司党委书记、董事长朱赤，总经理周光民，副总经理、总会计师尹书军，纪委书记刘守峰等出席会议。会议由 沙明元主持。

李春德充分肯定了集团公司在提质增效方面所做的大量工作和取得的成绩，指出了通过此次督导发现的问题和不足，并对集团公司进一步做好提质增效工作提出六点要求。一是加强党建工作，发挥引领作用；二是咬定目标，坚定全年指标任务不动摇；三是加强经营承揽，确保完成年度承揽任务；四是加强工程项目管理，确保项目效益不断提升；五是加强风险管理，提升整体管理水平；六是加强工程公司建设，筑牢发展根基。李春德希望，集团公司能够以本次督导为契机， 统筹推进常态化疫情防控，坚持“目标不动摇、标准不降低、工作不松劲”，聚焦全面完成全年各项工作任务这个总要求，认真分析存在的问题和不足，制定切实可行的措施，深入推进提质增效工作，狠抓亏损项目治理和“两金”压控工作，为实现“品质铁建”贡献力量。

朱赤汇报了集团公司今年前八个月提质增效指标完成情况，总结了相关工作开展情况和主要做法，分析了企业面临的机遇和挑战。朱赤表示，下一步，集团公司将强化责任，抓住重点，坚定不移完成年度各项指标；强化管理，提质增效，坚定不移提升发展质量；统一思想，紧抓机遇，坚定不移做大市场规模；挖掘资源，盯控重点，坚定不移提升项目管理水平；苦练内功，强基固本，坚定不移加强工程公司建设。在做好常态化疫情防控的同时，眼光向外，正视差距，以目标为引领，以结果为导向，扎实抓好年度各项指标的落实，为打造中国铁建华东知名品牌而不懈努力。

尹书军汇报了当前亏损项目治理和“ 两金”压控指标落实情况，并对下一阶段工作进行了部署。

上海公司、连徐项目部分别就本单位提质增效工作进行了交流。

集团公司各部门负责人，所属各子分公司主管领导、经济工作分管领导、总会计师，连徐项目部主管领导、总工程师共64人参加会议。

供稿：集团公司核算部