01公司能不能只有一个股东？

可以。

只有一个股东的公司叫做一人有限责任公司。公司法规定，一个自然人只能成立一家一人有限责任公司。

这也是一个在实际运营的高频问题，有的经营者问，我刚开始创业时股东就我自己，现在生意越来越好，我想在其它区域再开一家公司，这时候怎么办？

那就要再找至少一个合伙人了，这个合伙人可以是自己的家人或者朋友，可以采取另一个股东占有少量股份的方法。

但是一人有限公司也存在一定的风险，《公司法》第63条规定：”一人有限责任公事的股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。”

创业初期往往个人账务和公司帐务傻傻不分，掺和在一起，运营过程中不发生债务还好，如果发生债务，

在注册资本少于债务的情况下，自然人股东就有可以承担无限连带责任，有限责任公司变无限责任公司。这是股权设置中特别要注意的事项。

02

创业初期有几个合伙人比较好？

创始团队前期股东及创业队伍有很多不稳定因素，经常会出现有人退出的情况，所以建议创业初期核心股东人数不要太多，

前期的股权架构越简单越好，有利于公司以后的融资纳入新的股东。

小股东可以使用“股权代持“的方法，即签订”股东代持协议“名称及股份不写入章程，不进行市场监督管理局的公示名单。

03创业初期股权分配有什么要注意的事项？

平均分配股权

创业初几个合伙人一般都是相熟的人，要么是亲戚要么是朋友，亲戚和朋友之间提起分钱的事一开始又不好意思，

股权就代表着分钱的权力，那股权权就平分吧！这就陷入股权分配的最大坑，公司没有说话算数的人，每股东说话的分量是一样的，

当决策时意见向左的时候，大家说了都算又说了都不算，没有一个老大能出来拍板，往往使决策陷入僵局，很容易造成股东之间拉帮结派，影响团队的稳定。

04动态股权的设置

在大多数情况，创业初期股权分配后就把股权给实了，在公司运营的第一年大家都很卖力，努力为公司做出贡献，

做了第二年有一个股东和另外一个股东产生矛盾，离开了这个团队，但是他还是这个公司的创使股东呀，

年底分红的时候他要求正常按股东享受分红权。那到底分还是不分？这是在经营的场景中高频发生的一个问题。

怎么解决？

设置得权期

在股权设置时不是一次给实了，而是每个一个规定好的周期才能得到一部分股权。

比如一个创业团队将得权期设置为五年，在团队中干满1年可取得1/5的股权，干了2年可取得2/5的股权，干满五年了才可以取得所有的股权。

如果张三在第二年因为和其它股东产生矛盾要退出，也只能按自己所占的2/5权益。这样一个动态股权对其它合伙人是公平的，尤其对公司的发展起到了保护的作用。

05股东退出机制

约定好股东的退出机制能很大程度的减少股东之间的纠纷。股东中途的退出有多种原因，有正常退出，有损害公司的强制退出。

正常退出的情况，可由公司其它股东优先回购其股份；

违反公司纪律或损害其它股东权益的，可约定将股权无条件收回，净身出户。

把各种退出情形预先考虑进去，做出约定，避免产生争执，有核心股东的团结和公司的稳定发展。

06股权回购机制

股东中途退出、转让或出售股份时，也要有一个明确的股权回购机制，应该按什么价格回购？

可参考以下三种方式：

1、拆价：按退出时公司估值的一定折扣比例来核算退出股份价格

2、溢价：按原始股的倍数溢价核算退出股份价格

3、净资产：按退出时公司净资产来核算退出股份价格。

07预留机动股份

一些创业型公司像互联网行业、游戏制作行业等，公司到一定节点会发展迅猛，核心员工对公司创造的价值影响大，

为了激励核心人员的，创始股东在做股权设计时可以考虑预留一定的期权池，比例一般预留10%-20%的股权做为期权池，

由创业人代持，用于以后核心员工的激励。