●成本管控●

为进一步提高各建设项目业务水平，提升企业财务管控的规范性，8月28日上午，公司以“降成本，抓管理，强内控”为主题召开工程项目成本主题会议。集团公司副总会计师洪元丽，公司相关人员参加。

会议汇报了近期对各施工类子公司成本核算及内控情况的检查结果，各子公司代表就项目管理模式、招投标管理工作、工程合同及结算管理、成本管控制度及控制措施、账务处理规范性等问题轮流发言，围绕成本管控相关问题提出自身的困难及后续整改计划。

会议指出，工程项目成本管控事关“凤凰行动”计划，应抓紧落实相关整改措施，进一步提高规范性，提升盈利能力，建立有效的成本管理、控制及分析体系，重点加强三方面工作：

01

加强问题辨别区分能力，提升管理效率，有针对性地采取相应措施。

02

建立目标责任制，优先解决有无问题，深入解决好坏问题。

03

落实精细化管理，制定详细整改举措，将整改目标精确到时间、单位。

本次会议适应了成本管控与挖潜增效的需要，通过交流、分析、研讨问题及对策，进一步加强了各建设项目管理人员与职能部门的沟通协调，及时掌握了公司重点项目施工情况，有效确保了财务入账的及时性、规范性。

下一步，公司将加强招投标管理、项目标后预算及动态成本预算的管控，设立公司层面的招标委员会，建立并推广项目管理目标责任考核制。