民主管理是相对于绝对服从绝对权威的管理而言的。互信范文网今天为大家精心准备了企业民主管理，希望对大家有所帮助!

企业民主管理

从自查情况看，我们认为：我司厂务公开民主管理的组织、制度建设是健全的；职工大会按期召开，并能按程序开展各项活动，员工当家作主的作用得到了较好的发挥，主人翁地位得到了有效尊重；公开的内容广泛具体，如发展改革重大决策情况、生产经营管理方面情况、涉及员工利益方面的内容、安全生产情况和领导班子建设及廉洁从业情况等，均通过公司内部OA公开传达给全体员工。

现有在岗职工650余人，党员33人，现有职工代表43人。职工代表结构：技术人员占代表比例12%，管理人员占代表比例43%，一线员工占代表比例45%。工会主席由总工程师兼任，设专职工会干事1人。

（一）坚持“两个到位”，夯实企务公开工作基础。

1、组织领导到位。多年来，我司实行规范管理，把企务公开纳入党建目标，并作为民主管理的重要内容，把做好企务公开民主管理工作，当成推进我单位发展的动力和源泉。为此，我司成立了以白XX为工会委员会主席、燕XX为工会委员会组织委员、部分职工代表为成员的工会委员会。

组织机构健全，工作职责明确，形成了“自上而下公开、自下而上反馈”的工作机制，为深入开展企务公开民主管理工作奠定了良好的基础和有效的组织保证。

2、制度保障到位。为了保证企务公开民主管理工作有章可循、有据可依，公司重视制度建设，先后制定了《员工行为管理》、《员工福利管理规定》、《礼品登记管理办法》、《福利积分管理办法》、《任务管理规定》等多项规章制度把企务公司民主管理工作延伸到了全公司生产经营环节全过程，同我司党的建设、文明单位创建活动结合起来，搭建了“人人有责任、环环有考核、奖惩有规定”的坚实框架，从而使该项工作走向制度化和规范化。

（二）做好“两个环节”，积极开展企务公开工作

一是完善渠道，讲求实效。我司坚持企务公开，落实员工的知情权、参与权、监督权，通过员工的广泛参与，促进民主管理。在企务公开的实际工作中，逐步建立起较为完善的信息沟通渠道。

在事关企业总体工作和企业发展的思路、规划等重大决策上，每年召开四次以上管理论坛，公开企业面临的形势和任务，以及生产经营中出现的不足和问题，让员工了解企业面临的形势和下步企业发展目标、措施，组织员工开展讨论，听取员工意见；对于重要事项，在办理前职工代表的意见，各车间班子集体决策，及时公示、收集反馈信息；在企业日常管理中，有关制度的制定、措施的落实，都要召集中层干部、骨干人员会议，研究讨论，听取各方面意见，形成共识，文件下发到部门和班组；公司每年都开展新员工座谈活动，了解员工心声与困难，并发动员工参与到日常管理工作中来。员工撰写的安全学习心得数十篇，张贴于厂区公告栏上。建议、意见在日常工作中随时收集，员工可以随时与总经理等领导通过总经理信箱或采取电话、微信的形式沟通，保持通畅的信息渠道。对于的员工来信，领导都亲自阅读，听取民意，对合理化建议，件件有回复、条条有着落。为了使企务公开经常化，利用企业OA、公告栏、公司报刊等及时公开库务信息、库内重要活动。

二是跟踪检查，群众监督。把企业管理、风险防控、廉政建设与企务公开、群众监督有机结合在一起，形成有机整体。我司建立了各项工作较完善的管理制度，公开管理人员每月工作总结与工作计划，明确岗位责任范围、工作标准和考核检查办法，员工参与企业运行状态的监督检查，承担效能监察职责，按时公开检查考核结果。以党员为重点，在全公司员工中开展“创先争优”活动，各级党组织、全体党员、全体干部都结合自身职责和岗位工作，定计划定目标，加强信息反馈，接受群众监督并作为年末测评的标准。

（三）实现“全面提升”，延伸企务公开民主管理工作实效

由于不断深化企务公开民主管理工作，坚持向职工交实底、道实情，因此凝聚了人心凝聚了力量。我司及时向职工公布企业的大政方针和执行情况，广泛发动职工，集思广益，群策群力，有偿征集合理化建议，并运用于实际工作中；并打破岗位壁垒，根据生产经营情况中出现的技术难关，向全体员工发出“悬赏令”并一次次攻克技术难关，从而节约了成本、提高了效益，形成了良性循环。公司成立以来，xxx等分别获得巴市2013年和2015年科技进步二等奖；“多晶硅xxx”通过自治区科技成果鉴定并获得“2014年自治区级科学技术三等奖”。截至2018年6月，工作室已申请专利70项，获得授权专利达36项，其中发明专利45项。

几年来，由于全员参与企业管理工作，企业经营成本费用不断降低，与同行业相比，企业实力和竞争力不断提高。近两年企业获得了自治区级高新技术企业、自治区级企业技术中心、全市技术工作先进集体、巴市科学技术突出贡献奖、全市年度十佳企业等荣誉称号。

（四）存在不足

1、公开形式单一，公开内容不全，工作尚未全面制度化，缺乏制约的措施。

2、素质上不够适应。少数职工民主意识不强，参与企业管理和监督能力较低。

（五）下步计划

1、加强领导、健全制度。企务公开领导小组要加强企务公开工作的具体实施，进一步健全有关企务公开的制度、做好企务公开、职工合理化建议等事项信息的收集、审定、整理、保管工作，并由工会参与监督落实，保证企务公开工作民主、真实、有效，不流于形式，增强企务公开透明度。

2、公开及时，工作规范。及时通过员工大会、工作例会、公告栏、企业OA、员工微信群等形式公开企业重大决策、重大经营事项、重要人事任免及领导干部廉洁自律问题等事项。

、推进民主，确保实效。发挥职工监督作用，增强干部廉洁自律的自觉性，促进领导干部党风廉政建设和干部队伍建设，开成上下一心干事业的氛围，确保职工民主权利得到落实。

企业民主管理

广德县认真贯彻上级厂务公开民主管理工作要求，深入学习、宣传《企业民主管理规定》，积极探索，积极开展“公开解难题、民主促发展”、创建厂务公开民主管理示范单位活动，加大了推进厂务公开和职工代表大会建制专项行动的工作力度，扩大了非公企业厂务公开和职工代表大会建制覆盖面。现将主要工作汇报如下：

一、主要做法

（一）摸清建制底数，明确建制目标。结合实际，上半年4、5月份拟定了自查方案，对全县国有集体及其控股企业、事业单位和部分非公有制企业（单位）进行了二次自查，明确了在非公企业实现85%的建制目标。自查工作采取听取情况介绍、实地考察企事业单位、召开座谈会、走访职工群众等方式，重点是检查《广德县2054年厂务公开民主管理工作意见》落实情况，了解和掌握开展厂务公开民主管理工作的真实情况，发现和解决问题，总结基层工作创新经验。

（二）实施分类督导，突出工作重点。

1、国有集体及其控股企业：逐家检查，重点了解其制度化、规范化、程序化方面的经验做法及评议企业领导干部情况。

2、事业单位：听取主管局情况介绍，重点了解掌握其下属事业单位及评议事业单位领导干部情况，抽查部分厂（事）务公开民主管理工作开展好的单位，收集好的经验做法。

3、非公有制企业（单位）：重点了解其八项内容公开情况，是否建立职代会制度及制作厂务公开栏，注意收集有创新和探索经验的材料。

（三）树立典型，狠抓示范点建设。5月份，在自查的基础上，按照“组织健全、制度完善、内容丰富、程序规范、形式多样、运行良好、成效显著”的创建标准，全县确定了60家厂务公开示范点单位，积极推进制度化、规范化建设，以点带面，面上开花，点上结果，全面推进全县厂务公开、职代会建制专项行动深入发展。

三、取得成效

1、以科学发展观为指导，不断完善厂务公开民主管理工作领导体制和考核机制。一是进一步健全了领导体制。二是进一步完善了工作机制。领导组年初以文件形式制定并下发《广德县2015年厂务公开民主管理工作意见》，确保厂务公开组织健全、制度完善、公开的内容、形式与程序符合规定。三是坚持了检查督查机制。县委、县政府把厂务公开民主管理工作纳入了全县党风廉政建设和反腐败工作任务目标考核；县委组织部把厂务公开民主管理工作纳入了基层党建工作和领导班子建设目标考核；2005年以来，县总工会把厂务公开民主管理作为一项重要内容列入基层工会“职工之家”建设标准和年度工作目标管理考核。

2、以职代会为载体，突出厂务公开民主管理工作的核心作用。按照《企业工会工作条例》、《安徽省企业民主管理条例》等文件要求，各企事业单位坚持把职代会制度作为厂务公开民主管理工作的重要载体，为职工参与民主决策、民主管理和民主监督搭建平台，为职工表达利益诉求畅通渠道，为企事业单位开展工资平等协商、签订集体合同等工作提供程序保障，切实做到企事业单位重大决策和涉及职工切身利益的重大事项必须听取职工意见，并提交职代会审议。如康士得（安徽）家具、广德亨通铜业、安徽美诺华生物药业等公司印发了员工手册，人手一份，还创办了企业报，同时利用厂务公开栏定期将企业八项内容进行公开。广德励志中学提出了“自主、人本、柔性”的管理理念，变刚性管理为柔性管理，被省厂务公开办公室确认为省级厂务公开示范单位。

3、公开与建章立制相结合，厂务公开民主管理制度建设取得积极进展。各企事业单位把厂务公开融入生产经营和民主管理活动之中，成为企事业单位的基本管理制度。县供电公司修定了《企务公开实施办法》、《企务公开考核办法》、《企务公开实施细则》等文件；县农村合作银行在公司制改革中成立了董事会和监事会，制定了84项制度，定期检查监督行务公开工作，推动了行务工作的开展；县教体局还专门下发了校务公开民主管理的一系列文件，把校务公开民主管理工作作为教育系统党风廉政建设的重要制度来抓。

4、创新形式，积极探索新形势下厂务公开民主管理工作的新途径。除厂（事）务公开栏外，一些单位还利用电子显示屏、营业厅为客户提供服务的电视、单位局域网、手机短信等现代传媒手段进行公开。重点抓职代会制度健全企业、已经取得质量管理认证体系的96家企业，使厂务公开民主管理有章可循、操作规范，达到企业主（投资者）与职工共谋发展，实现“双赢”。广德新杭南方水泥、广信农化、亮亮电子等企业把单位用工和职工待遇等事项定期在厂务公开栏中公开，单位内部形成了和谐稳定的劳动用工关系，有效地促进了企业的发展。积极推进区域（行业）性职代会制度，县厂开办按照“建会、建制、协商、建家”四结合的工作思路，积极探索，建立了建筑业、房地产业等7家行业性区域性职代会，推进行业性区域性职工代表大会制度。

四、存在问题

我县厂务公开工作虽然在推进中巩固、实践中完善和规范中创优等方面取得了一些成绩，对推进基层民主政治建设、深化企事业单位改革、促进全县党风廉政建设和县域经济又好又快发展发挥了积极作用，但与上级对厂务公开民主管理工作的要求和广大职工的期盼还有一定差距。主要表现在：一是位置不够突出，重视程度不高。从检查督导的情况来看相当一部分企（事）业单位没有把此项工作摆上应有的位置，工作虽然开展了，但都是以日常工作为主，资料收集整理不全；二是认识有误区。很多单位误认为日常工作就是厂事务公开工作，把布置和安排日常工作的职工会议代替了职工代表大会。三是非公企业厂务公开、职代会建制工作仍有较大空间；四是缺乏制约手段。厂务公开的责任追究和奖惩制度不够健全，缺乏法律手段，尤其是当前企业的一切工作都是围绕资本转的形势下，厂务公开工作缺乏推动力；四是已开展的厂务公开民主管理的企事业单位之间工作发展不平衡。

五、下步工作打算

厂务公开民主管理是一项长期的基层民主政治建设。今后我们将按照党的十八大和省工会十三大提出的要求，认真总结经验做法，不断推进厂务公开民主管理工作。一是继续宣传和贯彻《安徽省企业民主管理条例》；二是继续推进厂务公开、职代会建制专项行动，扩大非公企业建制率，完善厂务公开民主管理运行标准和工作程序。二是抓厂务公开、民主管理示范点建设，以点带面，全面推进创建活动制度化、规范化；三是开展非公企业工会干部和职工代表培训，召开厂务公开现场会，面对面指导，实打实推进；四是扩大推行区域性、行业性职代会制度建设，把我县厂务公开民主管理工作进一步推向深入。

企业民主管理

深入推进企业民主管理，实施科学、规范的厂务公开是建立和完善现代企业制度，构建和谐劳动关系，维护员工合法权益的必要途径和重要手段。分会始终坚定不移的贯彻落实公司党委、工会各项工作部署，时时刻刻把企业民主管理与公司经营紧密结合起来，不断开拓工作思路，丰富工作方式，注重工作实效，为公司的不断壮大发展提供了坚强有力的思想保障和源源不断的智力支持。

一、坚持以职工代表大会的形式体现企业民主管理公司始终坚持“程序规范，制度落实，保障有力”的要求，召开职工代表大会，高度重视职代会在组织动员全体员工服务大局、维护权益、参与管理等方面的重要作用，依法保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权，通过职代会让员工共享企业发展成果，成为企业的主人。2月，公司召开了四届一次职工代表大会，深入贯彻落公司九届一次职代会暨2011年工作会议精神，职工代表以高度责任感审议并通过了总经理工作报告，民主评议了公司领导干部，集中审议了涉及企业管理、服务质量和员工切身利益的提案，公司通过对职代会提案的征集和审议，最大限度的调动了员工的积极性与创造性，充分激发员工的聪明才智和主人翁精神，为全年任务目标的完成奠定了良好的基础，有力的促进了企

业和谐稳定发展。

二、不断完善厂务公开机制保障企业民主管理公司始终秉承“重大决策科学化、队伍建设民主化、经营管理程序化、重大事项公开化”的厂务公开原则。把员工利益作为“第一任务”，把员工满意作为“第一追求”，将厂务公开工作内涵不断延伸。以《》报、网站、宣传栏和总经理意见箱为窗口，对涉及员工切身利益、企业改革发展方向的重大决策进行及时公布，使广大员工参与到企业管理、建设中去，让员工知情，让员工议事，让员工监督，实现了企业、员工公平对话，双向沟通。在实际工作中，公司在人事制度管理上实行了干部任免选聘公示竞聘制度；在物资采购上实行采购渠道、采购价格、采购结果“三公开”制度；在品牌管理上成立了由业务部和经营部组成的联合工作小组，严格按照招商制度和末位淘汰制度，对品牌的置换、淘汰实施综合评定、科学管理。对各项工作流程进行全面完善和严格规定，形成闭合管理，全过程监督，增强企业管理的透明度和科学性。

三、全面加强员工关爱工程保障企业民主管理员工是公司发展的基石，是企业真正的主人。在工作中，公司始终坚持“以人为本”，全心全意依靠员工、服务员工、关爱员工，不断加强员工关爱工程建设，维护员工合法权益。以“工作关爱”，促进企业人才培养和队伍综合素质提升。

认真制定近、中、长期员工教育培训计划，明确目标，保证成效。上半年共举办新员工岗前培训、管理人员拓展培训、全员消防安全技能培训等各类培训活动22期。继续组织开展管理人员授课活动，1至6月份12名管理人员走上讲台，听课人员500余人次，有效的促进了工作经验的交流。积极开展“读一本好书”活动，向全体员工赠送书籍。通过内容丰富、形式多样的学习实践活动让员工在企业发展的同时实现自我成长和提升。以“生活关爱”，创新员工后顾解忧新形式和新载体。建立完善困难职工帮扶机制，开展“冬送温暖、夏送清凉”活动，坚持做好员工健康体检工作。认真办好职工餐不断提高就餐补助，不断优化办公区、职工食堂和员工宿舍环境，为员工提供住行、医疗卫生和子女入学等实际生活保障，真正使员工工作舒心、生活放心。每年坚持传统节日领导班子走访慰问病退职工，向困难职工发放救助金，19年来共救助70余名困难员工。通过一系列关爱举措的开展极大的提升了员工幸福感，调动了员工工作积极性，使企业的凝聚力和向心力得到全面提高。

四、组织开展合理化建议征集活动提升企业民主管理通过开展合理化建议活动，公司培养和塑造了一支高素质的员工干部队伍，激发了员工为企业发展做贡献的积极性，提升企业的核心竞争力。今年公司开展了“我为桃源献一计”合理化建议征集活动，让员工的聪明才智得到充分挖

掘和发挥，这些建议涉及企业发展、经营管理、职工权益等多个方面，充分展示出了员工对企业的高度责任感和主人翁意识，员工“金点子”就是企业效益的增长点，是员工以企为家的重要体现。同时公司还积极开展员工满意度调查活动，以问卷的形式了解员工的所思所想，倾听员工对企业的意见，使以人为本管理理念得到全面深化，提高员工对企业的满意度，从而最大程度激发广大员工的创新热情和工作责任心，提升员工对企业的忠诚度、认同感。

五、不断扩宽文体建设力度促进企业民主管理先后组织开展“元宵节”趣味运动会、“三八节”拔河比赛、“提升素质、巾帼建功”女职工征文、员工服饰搭配比赛、安全知识竞赛等文体娱乐活动，在丰富业余生活，增强员工体质的同时，促进了队伍的凝聚力和向心力。通过开展业务技能培训、岗位技术比武等活动，评选服务明星，激发员工工作热情，举办收银业务技能比赛、员工礼仪技能比赛、争做安全标兵等活动，促进了服务水平的提高。以青年志愿日、低碳体验日和母亲节为契机组织员工走进社区为孤寡老人奉献爱心，到沂河岸边植树造林绿化家园，开展废旧电池回收公益活动，共建绿色家园，联合沂蒙晚报开展“陪陪母亲一日游”倡导孝文化，构建和谐社会。组织开展慈心一日捐活动，向社会困难群体奉献爱心，彰显企业精神。

总之，公司在民主管理工作方面取得了一些的成绩，但

离上级的要求尚还有距离，有些工作还存在不足。在今后的工作中，我们将在工会的正确领导下，多向其他兄弟单位学习先进的管理理念，不断加强工会自身建设，进一步提高管理水平和服务意识，时时了解职工的所需所想，不断创新，更好的完成工会各项工作职责，为公司的建设和发展、为提高员工的劳动积极性和企业凝聚力作出积极地贡献。

企业民主管理