为深入贯彻落实全省国有企业深化提质增效“四句话32字”要求和集团“双18字”方针，按照“以效益论英雄”导向，坚持“5个倾斜”原则，根据《关于加强2022年工资管理的通知》（潞化人力资源字〔2022〕2号）文件要求，结合我公司的实际情况，人力资源部完成了《2022年高河能源工资管理办法》和《2022年高河能源岗位绩效薪酬管理办法（试行）》，该管理办法和薪酬分配方案从4月1日起正式施行。

薪酬改革工作旨在改变薪酬分配“大锅饭”现状，在公司建立起以效益为中心、以岗位工资为基础的工资薪酬体系，真正激发员工工作的积极性、能动性和创造性，实现薪酬分配的差异化、合理化、科学化，切实推动“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合，将精益思想指导下的“算账”文化顶层设计体现在薪酬分配上，确保公司在新赛道跑出人力资源“加速度”。

近日，为全面宣传薪酬改革推进工作，人力资源部组织了公司各单位负责人、联合支部书记及队组专职核算员，在生产调度会议室召开宣传贯彻“全面预算-绩效考核-薪酬分配”一体化融合体系及相关工作培训专题会，人力资源部靳部长主持会议，公司生产经理郭李刚参会。会议主要对集团一体化融合体系相关会议精神进行了宣传贯彻，详细解读了《2022年高河能源岗位绩效薪酬管理办法（试行）》，并针对薪酬差异化分配相关工作进行了安排；公司安全部、调度室、党委工作部、企管部依次对安全绩效、重点绩效、党建绩效、经营绩效四大板块考核内容进行解读和相关工作安排；公司纪委监察部对薪酬分配中可能产生的廉政风险及注意事项进行强调和安排。会议最后，公司生产经理郭李刚对会议进行了总结，针对各单位制定岗位绩效薪酬二次分配办法和运行中可能出现的各种问题做了深刻剖析，并给出了指导意见。

公司各部室、各队组认真领悟文件和会议精神，根据各自单位工作实际制定各自的安全生产经营绩效工资分配方案。“一单位一策”分配方案经各单位党政工联席会（有职工代表参与的民主管理小组参加或支委会、科队务会）讨论通过，加盖部门公章且党政负责人签字，报请分管领导签字批准后，到人力资源部完成审核报备，并严格执行。针对未按要求完成的个别单位根据《高河能源绩效通用考核细则》业务标准给予了通报考核。新的管理办法和薪酬分配方案从4月1日起开始实施运行。

（程荣荣）