当前，牙科在管理的过程中，想要发挥企业文化的作用，需要遵循一个准则，即自上而下。换句话说，企业文化就是“由牙科一把手倡导，全体员工共同遵守的行为准则”。其中，“一把手倡导”和“行为准则”说明是自上而下的行动。要知道，企业文化的引导力量很大，可以在潜移默化之中影响员工，使其行为符合牙科的规范，带给客户更好的体验，并且展现饱满的精神面貌。

1、牙科老板的表率

一家牙科的新人需要尽快熟悉企业文化，融入并且接受。想要达到这一点，牙科老板需要做好表率，如果时间观念很强，不喜欢迟到也从不迟到，可以建立这样的企业文化，要求全体员工共同遵守。这样下去，可以发现迟到现象大大减少，自上而下形成一种“不迟到，守时间”的企业文化。由此可见，牙科老板的表率作用不可缺少，否则企业文化沦为形式主义，很难影响员工的行为。

2、不等于文娱活动

很多牙科老板误将文娱活动当作企业文化，其实这样并不恰当。有的牙科因为管理层喜欢吃喝玩乐，所以常常在下班之后组织小范围的聚餐，很容易滋生“拍马屁，讲八卦”的不良风气。因此，牙科老板必须提高重视、有所警惕，及时发现问题并进行调整，否则一旦内部的歪风邪气出现，那么就很难压下去。并且，组织一些真正有意义的团结活动，比如参观爱国纪念馆、外出登山等。

3、具体情况下不同

有些牙科想要营造“家”一般的感觉，在管理和配套上做到位，比如支付员工的加班费、提供丰盛的工作餐、安排专用的接送车等，甚至还为员工报销打车回家的费用。也有些牙科希望提高工作效率，让员工在有限时间内完成任务，然后留下充足的休闲时间，所以奉行“快节奏，讲数据”的企业文化。这些企业文化没有对错之分，都是在“具体问题具体分析”下的选择。

4、全体员工都认可

在建立和健全企业文化的过程中，要让员工参与进来，通过询问意见、举手表决等方式，实现内部的民主和公平。实际上，企业文化只有得到全体员工的认可，才能更好地落地和执行，不会遇到很大的抵触力和排斥力。当前，牙科老板需要成为领头羊，从自身出发，带动其他员工行动起来，从而营造一种良好的氛围和环境。