v1.0可编写可更正职工思想动向解析报告(2010年12月)一、整体状况：企业管辖新（新干县）丰（丰城市）樟（**市）16座变电站的安全稳固供电，此中220KV变电站5座：分别是丰城的石滩变、王舍变，**的清江变、盐化变，新干的溧江变；110KV变电站11座：分别是丰城的河东变、河西变、梅林变、尚庄变、徐家变、洛市变，的张家山变、寒山变、**变，新干的塘头变、新干变，分企业所辖变电站主总变容量。1、职工结构状况：分企业现有职工157人：此中正式职工110人，人事代理职工13人，劳务派遗职工16人，返聘退休职工4人，暂时用工14人；党员22人，团员25人：此中预备党员2名，党员班组13个占56%，无党员班组10个占43%。2、集控建设状况：今年7月1日和9月1日，分别在丰城和**各成立了运维操作站，此中**运维站11人，丰城运维站14人。当前有4个110KV变电站（梅林、寒山、张家山、塘头）已进入无人值班，3个110KV变电站（河西、洛市、尚庄）已进入少人值守，其余变电站的改造和集控进度也在稳步推动。当前，分企业职工队伍思想状况保持了相对的安稳，大家思想踊跃健康向上，求进步、求安全、求稳固、求发展是职工队伍思想的主流。

详尽表此刻：（一）、职工队伍稳固，踊跃努力工作跟着变电站无人值守稳步推动，班组建设工作逐渐人心所向，职工的思想动向也慢慢趋于稳固，关于今后个人的前程和企业的将来充满信心。在企业睁开“大干60天”时期，基层干部职工踊跃响应，纷纷利用周末休息时间加班加点，为迎峰度冬工作的顺利进行贡献自己的力量。到了年终，很多变电站实现了无人值班和少人值守，而徐家等变电站又面对着投运，工作任务重，工作事项杂，分企业全体职工在分企业领导的带领下，弘扬不怕苦、不怕累的精神，常常彻夜达旦的奋斗在第一线。在工作之余，分企业经过现场考问，闭卷考试等形式，增强了职工对企业文化知识的认识，同时也增添了职工对企业的认可感。分企业还刊出了《**运转简讯》，职工可以在里面畅谈自11v1.0可编写可更正己的心声，分企业领导经过互动也间接认识到了职工的一些需求，对一些职工亲身问题获取了很好的解决。分企业自2008年成立以来，大多数职工都能心系自己本职工作，大家容颜崭新，团结一致，保证了丰樟地区电网的安全稳固运转。（二）、全员敬业爱岗，保证安全生产2010年关于我们赣西供电企业是个值得纪念的一年，今年赣西企业售电量初次打破100亿大关，且连续安全运转780多天。

企业发展了，电网壮大了，职工的收入增添了，企业的凝聚力也获取了进一步的增强。大家都感觉到了在电力企业工作的优胜性，也的确感觉到了企业发展了对自己的好处，从而更加珍惜自己的工作岗位。每年，我们学习事故通知，里面失事故的人都是平常不注意安全，才酿成了事故，不但给企业和电网造成了损失，甚至自己也失掉了难得的生命。电力安全规程里提出：保人身，保电网，保设备，此中保人身放在第一。很多职工在家里都是“顶梁柱”，一个人负担了家里的全部开销，假如人没了，关于一个家庭来说，就是一场灭顶的灾害。安全部是分公司向来狠抓的重中之重，不但职工层层签订了安全责任状，管理人员也常常到岗到位，在变电站进行大型操作的时候进行现场安全督查。分企业还组织变电站职工学习安规，其实不按期的进行安规抽考，从根本上提升了职工的安全意识，从以前的“要我安全”变为了此刻的“我要安全”，在职工心中建立了“互相关爱，共保安全”的理念。（三）、增强班组建设，力争星级班组分企业以科学发展观为指导，认真贯彻落实国家电网企业《关于增强班组建设的实行建议》、“班组建设三十条要点要求”及“创办先进班组、争当工人前锋号”活动要求，睁开了五星班组比赛活动。

这次比赛，浮现出许多先进班站，并职工中形成了一种“大家你争我赶，人人创先进、争优秀”的优秀氛围。企业千条线，班组一针穿。作为企业管理的最基础单元，班组建设在企业发展过程中起着不可以忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳固和各项任务的完成，关系到安全生产、优良服务，更关系到企业的兴盛和发展。变电站也是企业的细胞，是企业专业化管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。一些先进班站如王舍变、清江变等，里面的每一个职工都像一个大家庭的成员，大家互相理解，互相关怀,到处充满温馨友善。相互之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围友善、关系友善，22v1.0可编写可更正没有或很少七翘八拱，不可以结帮拉派，更少钩心斗角。这样一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不可以战胜，还有什么任务不可以完成呢班组建设工作何愁呢二、存在问题（一）、定员定编没有到位，工作职责不清扯皮今年，分企业成立了丰城和**两个运维操作站，抽调了很多变电站里的骨干技术力量，一些变电站值长、站长调去了操作站，而新转来的同志又需要必定的时间熟习设备，技术力量甚至出现了青黄不接的状况。

这样来有些老同志难免有了些牢骚“这样搞无人值守，搞改革，改来改去还不如以前呢”。而对运维操作站来说，很多本应该变电站能操作的任务操作不了，也需要操作站来操作，而操作站人手又不够，每天被深重的工作压的喘但是气来。此次班组比赛检查中，运维站也裸露出很多资料记录缺少，人手不够用等问题。（二）丰裕职工转岗不明，部分职工缺归属感截止到今年终，**运转分企业除了几个明年需改造的变电站外，基本实现了变电站无人和少人值班。变电站需要的人手少了，职工难免担忧起今后自己该何去何从。特别是人事代理职工，担忧会由于改革，没了自己的“饭碗”，工作上也失掉了踊跃性，而正式职工也担忧会被分流到自己不可以胜任的岗位上去，影响到今后自己前程的发展。职工这样的思想包袱带到了工作中，以致工作效率降落，工作中也简单犯错误。三、解决方案职工的思想动向是需要我们基层党组织进行有意识、有计划、有组织地正确导向。我们一直把提升职工的思想觉悟作为提升职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，互相促进，以推动企业稳步快速发展。基于以上的职工思想动向解析，我们还应进一步增强下边几项工作:1、从增强学习教育下手，进一步转变职工思想看法。

以睁开五星班组比赛为契机，增强职工思想政治工作。连续坚持以“增强凝聚力、提升贡献率”为着力点，增强和创新宣传思想工作。我们一定从增强学习教育下手，学习国网企业党组提出的“三个建设”为保证，全面推动“两个转变”，建设“一强三优”现代企业科学发展总战略。侧重借鉴、侧重创新的工作原则，增强学习创先争优活动主题内容，全方向的加大对国网企业和省企业新的战略的宣传力度，33v1.0可编写可更正使全企业每个职工都深刻认识国网企业和省电力企业运作手段及实行结果，同时找准地址，明确目标，变压力为动力，做真切适应企业发展的主人。2、侧重塑造典型，创办友善团队一是要侧重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其余职工敬业爱岗、岗位成才；二是要侧重团队的作用，努力创办友善团队。管理学中常常会提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡议团队合作、有效沟通，才能达到团队合力1+1＞2的成效。只有团队友善，团队成员才能快乐工作、共同进步。此刻企业正处于转型期，职工更应该向先进人物看齐，扎实干好自己本职工作。分到新变电站的同志应该好学好问，老同志也对付新人进行一对一帮扶，使其赶忙能胜任本职工作；而运维站过段时间也会增添人手，做到“人尽其责，人尽其用”，为企业集控建设添砖加瓦。

3、增强政策宣传，增强企业与职工的沟通。这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新措施出台今后，不增强宣传的力度，职工不认识政策或措施出台的背景、作用和目的，就达不到互相之间的沟通，再好的政策也很难获取贯彻落实，这样不仅难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展企业的阻力。因此，增强企业与职工的沟通就显得犹为重要了；另一方面，关于职工压力较大的问题，要成立有效的劝导体系。尽管压力有必定的踊跃作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会削弱职工的工作效率，所以分企业管理人员应该常常去变电站或私下里找有思想包袱的职工谈心，让他们放下包袱，浑身心的投入工作。经过变压力为动力，增强职工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。总之，紧紧环绕成立友善企业这此中心，以调动职工的踊跃性、创办性为要点，依靠职工，关怀职工，激励职工，从而在企业的转型发展中不停增强凝聚力和向心力，实现企业价值、社会价值、职工价值的共同成长。44v1.0可编写可更正江西赣西供电企业***企业2010年12月26日55