华为提供管理线和专业线双通道发展路径，管理路线和专业路线是互通的。所有员工定期接受绩效和职业发展考核。在职业发展过程中，员工可以得到循环赋能与流动的机会。华为既有组织性调配机制，也有内部人才市场自由流动平台，促进员工合理流动，成为综合性人才。优秀人才的成长不局限在一个领域，可以跨专业、跨领域发展，不断吸收其他专业和领域的优秀元素与能量，快速复合式成长，获得更大的发展空间。同时，优秀人才的成长也可以跨地域发展，眼界决定境界，我们有全球化的发展平台与机会，员工可以站在华为的全球化平台上去思考、去成长、去体会，有机会体验多样的世界和色彩。

与职业发展通道相匹配，我们构建了多元、全面、系统的学习资源与平台，为员工每个阶段的成长提供全方位的赋能，我们有新员工入职培训及上岗专业培训，帮助员工理解公司，掌握技能；我们有导师制，帮助优秀的年轻人思想开窍，转换角色、融入成长；我们还有后续职业发展各阶段所需的专业能力提升项目，以及辅助管理能力提升的管理者发展项目。

我们不断优化数字化学习平台，已上线3万多个学习资源，还建设了1万多个知识社区，员工可以随时随地汲取广博浩瀚的知识精华。我们鼓励大家研讨、交流，碰撞思维的火花，提倡“一杯咖啡吸收宇宙能量”，推出了“黄大年茶思屋”，一个连接内外部、开放的、世界级的科学与技术交流平台，开拓人类思维，激发无限潜能。2022年，我们开展了形式多样的培训活动，人均参训时长为66小时。全年共有21,856名华为兼职讲师走上讲台，倾情授课，为员工的能力提升做出贡献。