尊敬的企业家在企业股权方面您是否有这样的困惑？

◆公司成立股权如何设计布局？

◆如何设计股权之间的“责、权、利”？

◆如何设计合伙人股权的进入和退出机制？

◆股权激励员工该从哪些方面入手？

◆家族企业应该如何重新设计股权结构,进行股改？

◆如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入？

◆企业不断发展壮大，走向集团化，应该如何做股权的顶层设计？

◆如何通过股权合理分配吸引PE融资，加速企业迅速发展，进行上市后兼并？

做大生意必须找对合伙人。如今单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,股权分配、股权激励、众筹融资、股权并购是企业的一次深刻变革。所以股权这门课是老板的一堂必修课——华一世纪《股权激励与股权顶层设计》将教会您：

这些大企业的股权纷争故事已经耳熟能详了，每天上演着多少同室操戈，三国演义，朋友变仇人的故事你知道吗？原因就是一个老板不懂得股权布局，进入无条件，退出无机制，缺乏管控！！

1、绝对控制权67%，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策；

2、相对控制权51%，控制线；

3、安全控制权34%，一票否决权；

5、20%重大同业竞争警示线；

6、临时会议权10%，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司；

7、5%重大股权变动警示线；

8、临时提案权3%，提前开小会；

9、代位诉讼权1%，亦称派生诉讼权，可以间接的调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）

到底何谓股权激励？

当弄懂了它的定义，

我敢相信，没有老板不愿意做股权激励！！！

因此，老板必须知道……

股权激励不是分公司的存量，而是分未来的增量！！

股权激励不是分过去的钱，而是分未来创造的钱！！

股权激励的本质是用社会的财富，未来的财富，员工及企业上下游的财富在企业内部建立一套与利益相关者共赢的机制。

马云说“既然不能给予别人现在，就要给予别人未来”企业越小越要进行股权激励，因为和大企业比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引留住人才？靠的就是股权激励。

华一世纪《股权激励与股权布局》将会与您分析的14个关键执行要素！

有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展，企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题，那么，中小企业如何进行股权融资？企业如何吸引风险投资呢？股权众筹是企业的一种融资方式，也是企业快速发展应采取的重要手段之一！！

专业的事交给专业的人，华一世纪是中国唯一官方认证股权研究院！邀请您参加《股权激励与股权顶层设计》总裁班

单海洋，华一世纪董事长.他是汉语言文学和工商管理双硕士，长年研究中外大型超常规发展企业的分配机制，被企业家誉为亚洲培训业绩效管控第一人!他提出的成长型企业股权激励四维模式为众多企业解决了绩效管控的大难题，被誉为中国非上市公司股权激励第一人!

1.股权设计--创始团队、公司高管、基层组织

2.股权融资--创始人、小天使、风投、IPO

3.股权激励--内部激励、外部激励、期权期股

4.股权并购--几乎没有一家公司不通过并购成长

5.股权投资--原始股威力巨大、阿里巴巴22万倍

6.策划上市--深交所、上交所、中小板、新三板

《股权激励与企业股权顶层设计》精彩课程现场！

王宏吉.成都成设航空科技有限公司.董事长

我的企业成立于1996年，这20年来一直从事于航空设备的研制和制造。我们之所以要来华一世纪，华一世纪是我们国家做股权激励这个版块的第一，于是慕名而来！

现在我们公司正好处于，三板挂牌上市的运作过程中，前一段时间为了这个工作找了很多单位咨询，也跟一些三板挂牌上市的企业进行了学习，包括我们签了合同的证券公司，会计师事务所和律师事务所，最终给我们的股份制改造方案很难落地。这一次通过学习了之后，这个股份制改造方案，我们感觉到，回去之后就可以很快落地，有利于我们推进三板挂牌上市，这项工作的进程和最后的结果。

何勇霖.四川绵阳市广和房地产开发有限公司.董事长

来到华一世纪的股权激励班，让我受益匪浅。原来我也参加过很多培训。比如说战略执行这一块。但是企业要怎样让内部的所有高管、员工，点燃他们的激情，点燃他们的梦想，实现他们的人生价值，其实我这次到华一来，才能够感觉到，这才是真正让我们，把企业内部干得更好的一堂课。所以我想终生在这里学习，感谢海洋老师，感谢华一世纪!

《股权激励与股权顶层设计》中国企业家发展壮大的必修课！课程大纲；

【第一天上午】；股权基础知识

1.股权八大用处

2.公司估值（你的公司值多少钱？不要把自己的股权“贱卖”）

3.股东进入与退出机制约定

4.绝密股权6+1分配体系（真正教你如何分配股权）

【第一天下午】；股权激励的整体机制设计

1.“14定”的系统化思考与规范

2.基于企业顶层设计的公司治理结构完善

3.初创型企业的股权设置

4.股权激励对象及进入机制

5.战略目标与评价指标的设计

6.股权激励退出机制

【第二天上午】；股权激励的实战操作方法

1、股权激励的常见模式类型

（1）内部激励：超额激励法，在职激励法

（2）外部激励：上下游产业链的整合中的股权设计

2、超额利润激励法

（1）如何确定激励的总量

（2）如何确定激励的规则

（3）操盘团队内如何分配

3、在职分红激励法

（1）在什么期间做

（2）具体激励谁

（3）用多大额度激励

（4）股份哪里来

【第二天下午】；风险管控

（1）股权激励雷区剖析，防范风险

（2）股权众筹与投融资路演招商设计

【课程主题】：《股权激励与企业股权布局》

【邀请对象】：公司大股东

【主办单位】：华一世纪管理顾问集团

【协办单位】：华一世纪各地分公司合作机构

【参会地址】：报名后获取

【学习费用】两天股权专业课程价值9800.华一世纪七周年回馈企业家仅需【980一人】

【报名方式】：请认真填写以下您的报名信息或致电胡老师:【】

（注：为保证质量每场人数限70位企业家、超出将安排在下一场）

报名成功可免费领取价值9800元工具包一份：

填写好下面的空格点击提交即可报名！