写在前面：没有哪一家企业能像深圳市建设集团一样，让深圳两万基建工程兵刻骨铭心，永远难忘。因为当脱下军装、集体转业后，建设集团就是两万基建工程兵的大本营。从普通员工到集团董事长，他们都曾是基建工程兵。传承着军人血脉的建设集团，经过了十年的探索和拼搏，终于迎来了它的辉煌发展期。作者刘德成当年是建设集团干部科长，后又在集团下属的上市公司担任高管，他以一个亲历者的身份，向我们讲述了建设集团的拼搏与荣耀。

建设集团经过第一个十年的砥砺拼搏，迅速摆脱困境，走出低谷，企业得以发展，特别是二级公司的实力大增，主要是抓住了两次重大机遇，长出第二个十年（1993年—2003年年）腾空的翅膀，振翮高飞。

在市委、市政府的关怀下，集团创办了10家房地产公司。每家施工企业配一个房地产开发公司，集团总部创立了三家房地产开发部。经济效益发展迅猛，成为主要经济支柱，改变了建筑业微利收入的被动局面，成为出台其它改革措施的重要经济基础，这是建设集团抓住的第一次机遇。

▲建设集团董事长刘更申同志给集团各级级领导干部讲股份制课

在市政府的支持下，1989年开始集团进行股份制改造，发行内部股票，成立了深圳市振业股份公司，于1992年挂牌上市。这一运行机制，使公司总部部分员工迅速摆脱穷困，成为相对比较富裕的群体，为深圳创造了无数百万富翁甚至千万富翁。同时，也使企业不断通过股市获得较强劲的发展基金。在振业股份之后，又将天地股份、长城股份培育上市。一个以振业、天地、长城上市公司等一批优秀企业通过公司制改造初步形成控股经营格局。经营者和决策者群体对企业改革、对市场、对机遇、对发展目标的理解与把握，是推动其它因素发挥作用和企业发展的根本性原因。

集团抓住了房地产开发和股份制改造两次重大机遇，集团系统也由此获得了相当丰厚的回报。

▲全国政协原常委、深圳原市委书记厉有为（右）题词刘德成（左）

1992年4月27日，深圳振业是全国第六家在深交所上市的公司！

1989年初建设集团决定把机关开发部改造成股份制公司，由建设集团和所属市长城股份公司、市动力公司作为三家发起人，成立了深圳市振业股份公司，并被有关部门批准以发行股票方式募集资金。在集团开发部的基础上筹建振业股份公司期间，我兼管筹建人事方面的工作。这里有个小故事：1989年3月建设集团上报市政府办公厅申请成立股份公司时，名称为“深圳市置业股份有限公司”。上报后领导比较着急，集团副总经理张立凡（原基建工程兵石化指挥部“军级”直属802团我的老团长，后来兼任振业股份首任董事长、市深华工贸集团总经理、市城投公司总经理退休）和开发部部长杨振威（振业股份首任总经理）找到我，让我去办公厅秘书处打探一下股份公司审批情况。当时，我是深圳市建设集团干部科科长，正好办公厅秘书处负责此事的秘书于懋是我好朋友、又是辽宁老乡（当初从鞍山市调入特区时，通过长城公司马总介绍帮助过他），他查了以后告诉我：“领导已经原则同意，但公司名称复核后，名称有重复，需要改”，跟张总汇报后马上将'置业’改为'振业’，复核后即获批准。这是“深振业”公司名称由来的小插曲。

无独有偶，1992年因振业公司发展需要，组织决定我出任振业公司党委副书记兼任投资决策办公室主任、董秘。这时张立凡已调任深华总经理，建设集团总经理张宝兼任振业董事长，一年后我任深振业副总经理时，把决策办主任兼董秘一职交给决策办秘书林茂德。也巧，90年代初期林茂德是西南财经大学讲师，振业公司建立伊始急需经济专业方面人才，张立凡老总找我，要求想办法将其调入公司，最终把他从大学里挖来深圳，后来他任振业总助、总经济师，在副总经理岗位上交流到市地铁集团副总经理、总经理，在地铁集团董事长任上退休。实际上我是为深圳招揽了一位人才，也应了那句老话：“是金子在哪里都会发光”。

▲左起：林茂德、唐 旭、赵海宽、吕晓明、萧灼基、刘德成

在振业公司工作的那些年，是我真正学习理解股份制理论和掌握证券市场实际操作要领的开始。当年，人们更多关注的是股票价格，对股票价值、公司治理、股份制发展的内在规律与发展方向并不怎么去探索研究。“深振业”，是当时上市公司股本最小的三家公司之一，但能量和影响却非常大，和“深发展”（深圳发展银行股票代码）在“深交所”二级市场上经常交替成为“龙头股”。1989年底如果购买5000元振业股票，到1992年上市后就是一个“百万富翁”。

最令同业人佩服的是，深圳市振业股份公司'金融证券研究所’可谓以最强阵容出镜，令人叹为观止。北京大学著名经济学家萧灼基教授、中国人民银行金融研究所长赵海宽教授、中国人民银行研究生部主任唐旭博士以及西南财大原校长甘本佑教授等国内外知名的经济学家和著名金融专家受邀其事。

▲左起：张 宝、萧灼基、谷 牧、于光远

1993年（10月11日至13日）金秋，深振业与经济日报理论部联袂北大经济学家萧灼基教授发起《发展和完善中国证券市场》研讨会及优秀论文评选活动。在北京京西宾馆西大厅举行，参加会议有全国51家上市公司高管和20多位专家学者，还邀请到国务院原副总理谷牧、人大副委员长王光英、程思远、李佩瑶等五位领导人莅临现场。振业张宝董事长、吕晓明总经理、刘德成副总经理、林茂德总助等参加了研讨会。既回首过去又展望未来，认真探讨、论证中国股份制市场经济规律，对未来作出科学预测，提出新的运作机制和蓝图，在名人专家的指导下设计和提高了企业形象。对发展和完善中国证券市场具有一定的影响。在研讨会西大厅签到台前发生一个小故事：

我们在京西宾馆西大厅2号厅举行《发展和完善中国证券市场》研讨会，正好京西宾馆西大厅隔壁1号厅还有国务院另外一场会议，国务院副总理谷牧陪同邹家华副总理进入会议大厅过道正好先路过我们会场签到台前时，谷牧副总理驻足说：“我到了”，随手翻看振业公司摆在台面的宣传画册，扉页上首先看到的是邹家华副总理为深圳振业股份公司的题词：“艰苦奋斗好传统，建设特区立新功”，转身拿给邹家华副总理看，邹家华副总理看了看，会心地笑一笑说“你是参加这个研讨会的？”放下手中的宣传册，径直的向另外一个大厅走去，谷牧副总理走到研讨会贵宾休息室。那个时候不像现在用手机就可以拍照，当时使用的模拟手机，俗称“大哥大”没有照相机功能，很遗憾没来得及记录更多的美好瞬间。

▲政治局委员、国务院邹家华副总理为深圳市振业股份公司题词（原件）

提起国务院邹家华副总理这幅题词，还有一段故事——当年“深振业”员工只有50多人，公司利润5200万元，创造公司员工人均利润100万元的优异成绩，这是其他企业难以想象的数字，经营势头强劲，未来发展可期，班子决定想找位中央领导为振业公司题词，这项任务落到了我的头上。我通过北京首长保健医生刘大姐找到国家气象总局邹竞蒙局长，他同时兼任联合国世界气象组织主席，他答应请国务院邹家华副总理为深圳振业公司题词，反馈回来的信息说，本来首长不同意给企业题词，后来邹家华副总理听说深圳振业公司大部分员工是两万基建工程兵成员，还看到振业公司董事长——深圳建设集团总经理张宝同志是全国五一劳动奖章获得者，刚刚接受中央电视台“东方之子”栏目采访才欣然同意。很快，我们在北京召开研讨会三个月之前，拿到了邹家华副总理为振业公司的题词。副总理的那幅题词，既是对振业公司全体员工的勉励，更是对两万基建工程兵的褒奖。

▲左起：刘德成、张宝、邹竞蒙（1993年于北京）

公司上下深受鼓舞，也受到极大鞭策。毕竟这是基建工程兵大本营---建设集团下辖范围内唯一有中央政治局委员、国务院副总理级首长题词的单位。建设控股公司在庆祝基建工程兵集体转业30周年“建设者”画册当中所用的那幅题词是删掉了“深圳振业股份有限公司”字样，进行了部分加工后的作品。那幅题词原件还保存在我这里。

深圳市天地集团股份公司是深圳市建设集团直属企业，它的前身是1983年两万工程兵集体转业时31支队（师级）后勤部长刘德胜带领部分官兵编入特区建设公司（市建委）设备材料部，一年后改为深圳市设备材料公司，1993年成功上市改为深圳市天地集团股份公司，全国第23家上市公司（股票代码），是全国第一家、也是唯一一家专营商品混凝土及建筑材料的上市公司。

▲前排左起：何头国、贾连生，宗德纯，杨玉科，陈德伦，刘德成

2001年，“深天地”第一大股东——市建设控股公司将持有深天地40%股份转让给深圳市东部开发集团公司。至此，东部集团成为天地集团的第一大股东。2002年3月8号，在天地集团临时股东大会上，选举产生天地集团第四届董事会，由董事九人组成：陈德伦、杨玉科、刘德成、何头国、宗德纯、贾连生、杨华山、赵子英、李苏民。陈德伦为董事长、刘德成为执行董事。大会上，天地集团董事长陈德伦指出：“去年出现天地集团从1993年上市以来的首次亏损”。4月天地集团第四届董事会二次会议上聘任刘德成为天地集团执行董事总经理，从此，开启了“深天地”经营管理新的一页……

▲深圳市天地集团公司执行董事总经理刘德成作总结报告

担任天地集团从总经理到董事长党委书记的五个年头里，首先采取重点措施是实行三个一批的战略：资产置换一批；行业整合一批；抓大放小一批。具体措施有六个方面：

一是制定发展思路，实施资产置换，有效遏制亏损。这是抓住了关键点；二是加大力度培育主业，增强创收获利能力，提高造血功能；三是增强资产运营效能，放开搞活小企业，其实是止血止亏；四是跟踪管理，适时提出新的要求与增强保障措施，这是推行优胜劣汰之举；五是加强内部审计，规范财务管理，推行企务公开，这主要是控制经营和管理成本，向管理要效益；六是加强党的建设、人才队伍建设、企业文化建设，这是在提高管控能力，提高员工的向心力与凝聚力的重要途径。

▲深圳市天地集团股份公司董事长、党委书记刘德成

当年主导产业商品混凝土、碎石的生产、销售、利润，创造出历史最好水平。总收入比上年增长75%，主营利润比上年增长135%，净利润比上年增长60%，实现利润1100万元，确保了扭亏为盈。

2004年在天地董事长，党委书记任上重点抓了几件大事，后来的发展和实践证明了这几件大事的完成，为天地集团后五年（到2009年）的发展奠定了重要基础，为天地的持续经营起到了决定性作用！

战略规划要点是：一个确保、两个突破、三个重点。一是确保企业不亏损，并在主业混凝土销售收入目标两亿元以上、实现利润1000万元以上的综合措施上要有所突破；二是在整合集团现有土地资源，确保对桃源货场近两万平土地进行房地产开发前期准备上、留仙洞红花岭石场基地近五万平土地进行围栏式管理，在原有工业用地的基础上保护并扩大到现有使用范围内的全部面积，争取市国土局把南湾石场整治工程，交给天地集团进行项目工程总承包要取得实质性的突破；三是重点抓好新生产线的开工，包括良才和东部建材前台工作面，利建新址乔迁、龙岗新搅拌站的选址确定工作要有所突破。

▲当年深圳天地集团新建混凝土搅拌站之一

这些战略规划在后来的几年里基本上都一一实现了，有的甚至远超当年的预期。桃源天地楼盘（后改名天地风景）开发项目、南湾石场整治工程取得的利润一个多亿，公司利润尽享五、六年。

今年是深圳经济特区成立40周年。“40年春风化雨，40年春华秋实”。两万基建工程兵的大本营——深圳建设集团与特区的成长同呼吸、共命运存在了30年。十年拓荒，十年发展，十年升华。有很多同志非常惋惜基建工程兵大本营——建设集团已经不复存在了（现存的建设集团已非当年）。社会在进步，企业在发展，大本营虽然沒了，当初基建工程兵八个团改编的企业都还存在，有的已发展成为深圳著名的大企业集团。“老牛明知夕阳晚，不用扬鞭自奋蹄。”虽然被称为深圳拓荒牛的基建老兵们都已渐渐老去，但我们仍然初心不改，军魂永存，仍然在为深圳、为祖国不懈奋斗，努力做出更大的贡献。

作者简介

刘德成，中共党员，南开大学国经所世界经济学硕士，高级工程师、高级政工师、高级经济师，1958年11月出生于辽宁盘锦，原基建工程兵802团排长、技术员。集体转业深圳后，任深圳特区建设公司（建委）政治部秘书，一直在基建工程兵改制企业及两家上市公司任职。现任深圳市拓荒史研究会监事长。