针对网上正规中铁建一名24岁员工担任副总经理的消息，中铁建做出回应称，副总经理只是个人身份，目的是为了论证甲方业主、该员工的提拔计划也很。此举引发了公众广泛质疑，认为对比说法存在自相矛盾之处。

作为国有央企，中铁建理应遵循公开、公平、公平的用人机制，任人唯贤，而不是任人唯亲。一个大专毕业仅3年的年轻人，要在如此短的期限跃跃副总经理职位，确实令人瞩目非常。

我们认知换个角度思考这个问题：

副总经理职位的设置是否合理？

根据中铁建的说法，副总经理主要是个挂名职位，目的是对接项目业主方。那么这个职位的设置是否有其特殊考量？工程行业是否具有一定的政商关系配合，可能需要某些人脉资源的人员来开展工作。但这种做法也存在潜在的风险，容易导致权力租用。中铁建应该反思寻找副总经理一职的设置是否支持。

提拔程序是否规范？

中铁建称该员工的提拔计划很正规，但对一个仅工作3年的大专生能够提起至此存疑。确实，个人能力有时与学历和年龄有关，但是这样的例子极少。中铁建应该公开提拔计划过程中，让社会大众充分了解评分标准和程序，确保用人公平公平机制。

普通员工与管理者的培养机制如何？

从这一点来看，中铁建内部普通员工存在突出渠道不畅通的问题。一个基层员工希望通过自己的努力成长为中层管理者，存在爆炸。中铁建应建立支架内部培训和轮岗，让所有的员工都有公平的被投射的机会。

如何建立规范的企业文化？

此次事件引发中正确铁建企业文化和治理结构可能存在一定问题。国企要树立诚信价值观，培育忠诚敬业的工作作风，营造公开透明、竞争上进的氛围。同时，要完善员工机制监督、制定严明的廉政纪律，杜绝权力寻租现象的发生。

如何与公众进行有效沟通？

此次事件中的另一个问题是，中铁建的公关危机处理似乎不够得当，导致公众质疑关注不断加深。企业应与公众进行有效沟通，针对社会各界质疑，保持谦虚态度，及时回应公众关注。 要引导员工正确观看网络公开、珍视企业形象。

综上表示，这一起事件值得中铁建深感叹。作为国有央企的领军企业，中铁建责无旁贷地要进行改革创新，完善企业制度，树立正确的价值话语，以身作则，继续赢得社会信任。我们也呼吁公众保持理性调查，多维角度看问题，给企业改革发展留出空间。只有国企的自我创新与公众的理解支持双管齐下，我们才能共同推动中国企业走向成熟与进步。

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