本文格式为Word版，下载可任意编辑员工思想动态分析报告员工思想动态分析报告一、分析报告的主体主体是分析报告的主要部分，一般是写调查分析的主要状况、做法、经验或问题。假使内容多、篇幅长，最好把它分成若干部分，各加上一个小标题；难以用文字概括其内容的，可用序码来标明顺序。主体部分有以下四种基本构筑形式。（1）分述式。这种结构多用来描述对事物作多角度、多侧面分析的结果，是多向思维在谋篇布局中的反映。其特点是反映业务范围宽、概括面广。（2）层进式。这种结构主要用来表现对事物的逐层深化的认识，是收敛性思维在文章谋篇布局中的反映。其特点是概括业务面虽然不广，开掘却很深。（3）三段式。主体部分由三个段落组成：现状；原因；对策。如此三段，是三个层次，故称三段结构。（4）综合式。主体部分将上述各种结构形式融为一体，加以综合运用，即为综合式。例如，用"分述结构'来写"三段结构'中的"现状'；用"三段结构'来写"层进结构'中的一个层次；用"总分结构'来写"分述结构'中的某一方面内容，等等。二、分析报告的结尾结尾的写法灵活多样，一般有以下几种。（1）自然结尾。假使主体部分已把观点阐述明白，作出本文格式为Word版，下载可任意编辑了明确结论，就不必再硬加一条尾巴。

（2）总结性结尾。为加深读者的印象，深化主旨，概括前文，把调查分析后对事物的看法再一次强调，作出结论性的收尾。（3）启示性结尾。在写完主要事实和分析结论之后，假使还有些问题或状况需要指出，引起读者的思考和探讨，或为了展示事物发展的趋势，指出努力方向，就可以写一个富有启示性的结尾。（4）预计性结语。有的报告在提出调查分析状况和问题之后，又写出的预计，说明发展的趋向，指出可能引起的后果和影响。这是在更广阔的视野上来深化主题。三、员工思想动态分析报告（精选15分析报告的标题一般有两种形式：一是公文式，另一种是新闻报道式。以下是为大家收集的员工思想动态分析报告（精选15篇），希望对大家有所帮助。员工思想动态分析报告1企业的发展离不开人文关心，而思想***治工作是一项如何引导人，教育人、塑造人、培养人的工作，是企业发展必不可缺的生命线、向心力。一位教育学家曾经说过，你想改变一个人，就必需要了解他。而企业假使不了解、不明白员工在想些什么，需要什么，那企业的发展宛如逆水行舟。为此，九景信息中心将员工思想动态分析工作纳入20XX年重点工本文格式为Word版，下载可任意编辑作之一，并于春节大假后召开员工思想动态汇报会，找准切入点，及时了解员工的思想变化，其作用和效果明显。

一、员工思想动态分析的目的在电视、广播、报纸，网络普及的时代，员工获取信息的渠道日益多样，各种思想发生猛烈碰撞。九景信息中心假使不能及时把握员工思想动态，可能在面临新问题时，就会显得力不从心，无从着手。只有全面了解员工思想动态并加以分析，才能确凿把握员工的思想脉搏，找到化解矛盾、理顺情绪、对症下药的有效方法，使九景信息中心的发展更具活二、员工思想动态分析的要求九景信息中心员工思想动态分析工作具有普遍性、全面性，不分年龄、职务、工种和学历。切实关心他们的家庭生活、身体健康状况和柴米油盐等切实利益，及时弄清他们思想波动的根本原因，从而更好的为他们排忧解难。三、员工思想动态分析的作用员工是企业的主体，是企业发展的根基。做好员工思想动态分析工作，是为了更好的服务九景信息中心所有员工，这也是根据上级部门提出"严格管理+人文关心'理念在实际工作中的具体运用。九景信息中心从员工的实际生活入手，关心、重视员工反映的实际问题，把收集到的各方面信息进行分类整理，为科学决策提供确凿依据，并加以解决，使九景本文格式为Word版，下载可任意编辑信息中心思想动态分析工作起到作用，而不是仅仅停留到分析报告中。四、员工思想动态分析的作法九景信息中心对现有的思想动态分析工作体系进行优化，建立起了规范、高效、量化的职工思想分析体系，该体系以贴近员工工作、走入员工生活为切入点，通过对员工的需求及思想信息采集、汇总、分析、处理、反馈、效果评估和持续改进等，实施全过程管理与控制，在及时、全面、确凿地把握和分析员工思想动态的基础上，把解决思想问题与解决实际问题有机地结合起来，因势利导，化解矛盾，理顺情绪，最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性，实现思想***治工作危机事件预计和可控，促进九景信息中心和谐有序、持续健康地快速发展。

九景信息中心支委分工明确到部门，细致到员工，每月支委会上要求对本月把握的职工思想动态进行分析，并做出书面分析材料。部门负责人每天利用听红歌时间对员工思想状况进行了解，如发现个别员工思想波动较大，及时与支部书记联系。九景信息中心把员工思想动态分析结果予以量化，提出了"四必需'原则，即"员工生病住院必看；合理要求必办；生活困难必帮；思想波动、情绪不稳必谈'。针对员工思想不稳的状况，利用家访、谈心等形式，开展思想***治工作，保持员工队伍的稳定。针对家庭困难的员工，九景信息中心要本文格式为Word版，下载可任意编辑求支部对员工家庭现状进行摸底，就员工身体状况、家庭成员状况、医药费用收支等状况进行了调查、核实，及时上报。新年开篇奏响和谐乐章。九景信息中心由于对员工思想动态分析工作的高度重视，增进了与员工之间的联系，加深了与员工之间的了解，为进一步加强九景信息中心的凝聚力和号召力起到积极的促进作用，也为九景信息中心持久发展提供了***治保证。员工思想动态分析报告2一、总体状况总的看来，xx部职工思想状况是健康向上的。思想主流认真，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较确凿的决定。

今年以来，物流部透过深入开展"从严治企、争创一流'大探讨、大整顿活动、"学习镇海安喜'等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、***性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司，明白公司发展中存在的困难，并且表现出勇于战胜困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。二、当前员工主流思想状况1、广大员工心系企业，关注***建工作调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的***建工作，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有96.8%的员本文格式为Word版，下载可任意编辑工对公司社会形象和中国石化员工身份感到荣誉和高傲，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3.2%。而在回复"对公司开展"从严治企、争创一流'大探讨、大整顿活动时，全体员工表示"起到了认真作用'，这说明公司在深入开展"从严治企、争创一流'大探讨、大整顿活动还是起到了必需的效果；同时在企业文化的认知度上有45.5%"十分认同'，50.9%"表示认同'，仅有3.6%表示"存在不解'。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。2、多数员工感到工作压力明显增加谈到工作量的时候，23.6%的员工表示自我长期处在超负荷工作状态，76.4%的员工认为自我的工作量很饱和、有时超点 负荷，没有员工表示比较简单；员工普遍感觉压力较大，说 明企业经营压力已得到有效的传递。

有压力才有动力，持续 适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压 力应持续在什么水平对工作起促进作用，还是阻碍作用值得 管理者思考。 三、员工关注的热点和存在的倾向性问题 调查数据显示，有 98.9%的职工关注收入福利。当前总体 上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对 待利益的再分派，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行 动关心企业发展。但在期盼改革带来活力、活力的同时，职 工担忧利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时 本文格式为Word 版，下载可任意编辑 好多职工重点关注自身收入增长。担忧企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关联，职工透过自我的发 奋工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的 舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职 工对企业未来的发展趋势极为关注。 四、影响员工思想状况的因素分析 从调查中看出，员工的思想主流是认真向上的，但也存在 着大量不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并 向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调 动广大员工的认真性，为打造世界一流能源企业贡献才智。 五、对策及推荐 1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。

以 学习宣传贯彻***的十八大精神为契机，加强职工思想***治 工作。继续坚持以"加强凝聚力、提高贡献率'为着力点，加 强和创新宣传思想工作。我们务必从加强学习教育入手，重 视借鉴、重视创新的工作原则，加强学习创先争优活动主题 资料，全方位的加大对集团公司和省公司新的方法的宣传力 度，使全公司每个职工都深刻了解集团公司和省电力公司运 作手段及实施结果，同时找准位臵，明确目标，变压力为动 力，做真正适应企业发展的主人。 2、进一步改善和完善绩效考核制度，建立合理的资源配 臵机制。 本文格式为Word 版，下载可任意编辑 在分派制度方面，一是要以正向鼓舞为主。不管采取何种考核分派机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高， 其员工的收入就要有适度增加。二是在分派***策出台前，应 召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的看法和推荐， 尊重员工的知情权和参与权；在考核分派中，要做到公开透 明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持"统筹思考， 保证一线'的原则，将有限的"钢'用在"刀刃'上。 3、重视塑造典型，建立和谐团队 一是要重视塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用， 鼓舞其他员工爱岗敬业、岗位成才；二是要重视团队的作用， 发奋建立和谐团队。

管理学中经常会提到"木桶原理'、"短板 原理'，仅有倡导团队合作、有效沟通，才能到达团队合力1+1》 4、加强***策宣传，加强企业与员工的沟通。这几年企业改革力度大、***策变化快、新***策出台多，当一项新***策 或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解***策或 举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通， 再好的***策也很难得到贯彻落实，这样不但难以构成协调一 致的步伐和万众一心的合力，还很可能构成发展企业的阻力。 因而，加强企业与员工的沟通就显得犹为重要了；另一方面， 对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压 本文格式为Word 版，下载可任意编辑 力有必需的认真作用，可是当压力强度到达某一个临界值的时候，它就会减弱员工的工作效率，所以如何为员工减压， 或如何合理地为员工设臵压力，此刻已引起基层管理者的重 视。透过变压力为动力，加强员工对转型的信心、对企业的 信心、对自我的信心。 员工思想动态分析报告3 为了进一步把握当前职工群众的思想动态，把准职工思想 脉搏，促进"一降两提升'工作顺利开展，滨河销售营业部*** 总支依照公司***要求，在广大干部职工中全面深入地开展了 思想动态大调研，调研以"自下而上、四级联动、多方引导、 重点解剖'为工作思路，采取"全面谈心、问卷调查、专题分 析、分类座谈'的方式进行，取得了较好的实际效果。

一、当前本单位职工群众的基本思想状况 回想总结整个调研的情景，本次活动在领导的精心组织管 理下、在广大职工进取认真的协同参与下取得了预期的目的， 本次调研所反映出的问题比较客观、真实、可信，具体主要 体此刻以下几个方面： 1、干部职工思想主流是好的、进取的、提高的，职工队 伍是稳定的。93.7%的职工能够进取参与本次活动，认为效果