北京邮电大学世纪学院毕业设计(论文)北京邮电大学世纪学院毕业设计(论文）诚信声明本人声明所呈交的毕业设计(论文）,题目《李宁公司存货现状分析及对策研究》是本人在指导教师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果,除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外,毕业设计（论文）中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京邮电大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。申请学位论文与资料若有不实之处,本人承担一切相关责任。本人签名：关于毕业设计(论文)使用权的说明本人完全了解北京邮电大学世纪学院有关保管、使用论文的规定,其中包括:学校有权保管、并向有关部门送交学位论文的原件与复印件；学校可以采用影印、缩印或其它复制手段复制并保存论文;学校可允许论文被查阅或借阅;学校可以学术交流为目的,复制赠送和交换学位论文;学校可以公布学位论文的全部或部分内容。本人签名：摘要自０8年奥运风潮退去之后,李宁公司积压了大量的库存。为了对李宁公司进行具体的存货分析，从4个角度来看李宁公司的存货现状,分别是存货、质量资产和销售角度分析李宁公司存货。通过这４个角度的分析,了解到李宁公司目前整体面临的主要问题就是库存积压严重,运动品牌的同质化给去库存带来了很大的困难。

结合李宁公司当前的存货现状以及公司目前面临的问题，在第四章进行了对策研究。提出了四条争对存货的对策,分别是打折促销，电商渠道,开设直营店以及提高供应链管理水平。对于李宁公司，根据每一条对策都进行了相关的讨论，探讨对策的适应性以及优缺点。最后得出结论李宁公司要想从根本上解决存货问题,一是要注重存货管理,二是提高供应链管理水平是关键。关键词存货管理供应链李宁公司Ｔｉｎｔｎｔｅｉｅｔuｒｎtｄuｓｔａｌotｅvoｌｉｑueｕｓinesｌotｈesｉｕｓocｉalｇroｕｐ．Cloｔhｉngｓalａrｍenｒy,wｈｉｃhhemｏｓｔimporｔａntｌiｎk．Onｌycoｍｔｉndｕｓｔｔsｉnaｌｌｙｃｏmpleｈewholｖａｌuechａｉansｆ.Ｉnecｅｎtgaｒｒｇednvｅntｏｒyｂｈeｎomenｈｏgｒｅｋ.AccoｒdingｖenｔorｉｅｓｉｎｌａｒgeｉncｒeasheｓeｎventoｒyｃｌoｔhｔhｉngentｅrprｉseｃｓcaCｈiｎesenｏughfoｉcｌeｓelyｂａcｋgｒｏｕｎd.Keywoｒｉndusｔｒｙｌｏg一、绪论（一)研究背景与意义１.研究背景服装行业近年来出现了库存积压越来越多的现象,而库存积压问题在市场低迷中日益凸显。

相关报道称，中国服装的库存量在大量增加，这些库存服装,即使全国服装企业停产，也足够让中国人穿上三年。相关产业的季报显示，２012年22股服装类上市公司第三季度的存货总量已达到了382亿元人民币。另外,今年上半年，李宁、安踏、361匹克等42家上市服装企业存货总量高达483亿元，其中存货最多的是雅戈尔,还有红豆股份，美邦服饰,森马服饰以及李宁等服装品牌，而存货量低于１亿元的只有四家。低迷的现状源自中国消费者的快速成长与变化,也反映出本土服装企业商业模式的逐渐落伍。2.研究意义随着服装行业库存积压越来越大,本文将以服装行业为例对其存货现状进行分析，并且提出相关问题的对策。库存问题严重的背后,是本土服装行业发展的顽疾所在：产品同质化严重、品牌优势不明显、可替代性强;产业链过长造成品牌对终端消费者需求把握不足，而产业链终端的需求波动在上游被成倍放大；通过开设新店和压货带来的只是虚假繁荣。企业存货管理的好坏在资金流管理中举足轻重，建立适当的存货管理模式和风险防范机制，保证企业存货资金安全和畅通维持资金持续的良性循环。降低资金成本,提高存货资金乃至整个资金的使用效率和效益,使资金在该环节实现增值,企业才能在目前激烈的市场竞争条件下获得优势,谋求进一步的发展。

存货管理是企业物流管理中的一个核心环节,如何实施正确的存货管理模式和策略,达到高效库存管理，是企业急需解决的问题。存货管理作为企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业运作的各个环节,在流动资产中所占的比重较大,在生产制造及销售过程中创造价值和提高价值的基础物资,企业存货管理的好坏还可以反映企业生产经营、流动资金运作的好坏，然而，随着我国市场经济的逐步深化，企业规模的逐步扩大和现代化企业管理的发展，企业存货管理问题逐步加深。而随着国内服装市场库存积压越来越多,存货管理被推到了越来越重要的位置。(二)研究方法本文通过对国内服装市场的调查研究,再以具有代表性的企业为例,通过对这[1]邵红秋.浅谈企业存货管理现状与优化对策[J].现代商业,2012(23):23-24.些企业的资料的收集与整理,然后通过存货的相关指标，了解企业存货管理水平和存货质量的现状，发现存货管理中存在的问题，找出存货管理存在问题的原因，进一步分析影响存货管理的因素，最后根据影响服装市场存货管理的因素,提出相应的对策。二、理论综述和文献综述(一)理论综述存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法，会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。

存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。存货的概念及特点(1）存货的概念存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品,或者为了出售仍然在生产过程中的在产品,或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货属于企业的流动资产,在很多企业中,存货占流动资产的比重很大。企业存货必须同时满足以下两个条件时,才能确认:一是该存货包含的经济利益很可能流入企业；二是该存货的成本能够可靠地计量。企业存货种类繁多，各种存货在企业生产经营过程中所起的作用不完全相同,为了做好企业的存货管理和核算工作，就需要按一定的标准对其进行分类。按存放地点不同分为：库存存货、在途存货和在制存货;按取得来源不同分为外购的存货、自制的存货、委托加工的存货、接受捐赠的存货、非货币性资产交易取得的存货、债务人抵债形成的存货以及盘盈的存货等。存货在资产负债表中是一个非常重要的项目，是报表分析的重要指标。存货对利润表中销售成本的确定有直接影响。所以存货数量的确定、价值的计量，直接关系到资产计价和损益的确定。 （2）存货的特点当经济危机发生时，经济学家们除了想到有效需求不足外,积压在企业仓库 的庞大库存商品又是困绕他们的另一问题,这个问题同时又困绕着企业经营者们。

存货不仅占用大量的资金，而且会不断贬值,同时会消耗企业的储存费用，因此 企业如果存货管理不善,就会消耗企业资源，导致资金链紧张,企业就会陷入困境。 理论上，存货是企业可以控制的因素,但事实上,对企业来说，存货一直是一个管 张彩梅.如何加强企业存货管理的措施[J].科技致富向导,2012(12):97-98.理的难题，受各种因素的影响,它的自我膨胀的特性是企业难以控制的。存货的 自我膨胀特性与以下两个因素相关： 一是从订货与交货的间隔时间,由于市场瞬息万变,这个时间越长，销售部门 的预测准确性就会降低,随之企业的库存就会膨胀. 二是企业的生产部门和销售部门等部门的职责和目标不一致所致。销售部门 因为来自领导层的压力，往往盲目过高的估计销售量,是导致库存膨胀的一个原 因；生产部门为了确保生产的连续性,不至于发生因缺货而停产，往往制定较高