领导制度+弹性制度=没有制度

管理层在管理别人的时候，首先应该是先严格的要求自己，因为只有自律才有底气，你的管理底气来自于你做了，而且你的自身行为就会成为身边员工的标准，所以员工的身上暴漏出来的问题都是领导问题的映射。

有时候制度的设计者，往往是制度的第一个破坏者，所以建立制度首先要消除企业的“破窗”，与企业而言，其实最难管理的就是干部，任何制度合指令，没有领导的第一推动，就没有员工的第一执行，所以当我们在反思员工没有执行力的时候，就需要先思考领导到底有没有推动力。所以要执行别人，必须先执行自己。

身先足以率人，律己足以服人。越是管理者越需要到一线，带头做业绩，管理就是带动管人就是待人。

弹性制度对于企业的伤害最基本的就是一碗水端不平，同样的事情却会有不一样的处理结果，那就会有不一样的心理预期。人往往不怕受苦或者损失，但是相比较而言的差异化对待会令人产生极其恶劣的心理变化。

在企业中需要被差异化对待的，那些人本身就不是企业的忠臣。凡是因为公司的制度和文化冲突二选择离开公司的人都不是公司真正的心腹班底。

制度往往不是制定出来的，而是执行出来的。就像信仰不是说出来的二而是做出来的一样。

雇佣员工，首先是雇佣立场。