有老板说，员工他都已经是公司的高层了，但是他还是决定要离职，我们都知道，从公司出去以后，无论是去其他公司还是自己创业都会有很大的风险。

为什么他们还是要冒着这么大的风险去跳槽呢？

那我们说原因无非是两个：

第一个就是：你给到的收入跟他现在的贡献不匹配，他觉得委屈了，对吧？说白了，你钱给少了。

第二个：翅膀硬了，他觉得现在做的这个事情，或者现在的这个职位，已经满足不了自己的野心和自己的价值追求，他想要做更有价值的事情，比如说出去创业。

在了解了员工的需求之后呢，我们就要从这两个方面去入手来进行解决。

如果是钱没给到位，那我们就需要按照他的实际付出来给予回报，能用钱留住的核心人才，企业千万不要错失了。

如果是第二个原因的话，那就比较难办，

他想要去追求更有价值的事情，那与其让他出去创业，我们为什么不让他在公司这个平台里面来创业呢？

让他也成为公司的股东，成为公司的一份子，那在这个平台上跟公司实现共同的发展，比他再换个公司，或者比他自己出去做一定是更好的。

那怎么样绑定他呢？

第一种就是直接让他出资入股，那这种方式也是非常常见的。

但是在这个过程中一定要注意的是，我们让员工出资入股，我们要的是什么？

是要到他的钱，还是要到他的能力？

很明显，我们要的是他的能力和他的忠诚度。

因此在这过程中有一个特别重要的点，就是我们让员工出资入股的时候，我们的定价一定要特别便宜。

第二种方式叫做期权，用特别直白的话来说，就是用能力来换股权。

很多员工，你让他出资入股，他会心里有一点点害怕，对吧？

这个时候我们该怎么办呢？

我给你设定目标，设定条件，比如说实现利润增长30%的目标，那我就可以不需要你出钱，免费送给你5%的股权。

这种给股权的方式呢，我们有很多种，但是提醒大家一定要注意约定好他的进入和退出方式。

比如说用很便宜的价格拿到的股权，如果在两年之内或者是说五年之内离开公司，那他必须用很便宜的价格把这个股权还回来，那这才能实现我们激励的真正目的。

……

为什么会出现这样的情况？

根本的原因就在于人变了，但是我们企业的管理方式却没有随着改变。

过去使用大锅饭的方式，干与不干、干好与干坏、干多与干少、创造价值与破坏价值、奉献与偷懒，得到的评价和获取的利益是无差别的，为什么要努力工作呢？

没有落差，没有倾斜，没有矛盾，没有激励，怎么可能会有动力呢？

这种机制对企业产生的结果就是：企业成本浪费严重，工作效率低下，公司利润减少，核心人才流失严重，吸引不到优秀人才，好的员工都会被坏的员工给带坏。

所以再不改变管理方式就来不及了！

企业必须要转变管理思维，理清管理的底层逻辑。因此企业需要制定一套适合自己企业的管理体系，主要包括三个方面：

1、一套完善的管理方案

包括绩效考核方案、薪酬设计方案、企业文化、员工晋升体系、奖金分配方案以及股权激励和合伙人方案等

2、能够提升效率的管理工具

很多企业现在还在用表单式的管理方式，效率极其低下，数据很难收集，管理混乱，不能依靠数据决策，今天互联网非常发达，各种管理工具非常完善，企业要借助互联网工具，提升效率

3、提升管理者的能力

具体包括哪些呢？角色转变、时间管理、会议管理、有效沟通、定目标追过程拿结果、总结复盘、团建、批量培养人、有效激励和绩效考核的能力----这几大能力是每一位管理者必备的能力。

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具体应该怎么操作呢？

我们先来说方案：

任正非说：“价值创造、价值评价和价值分配构成了现代人力资源管理的主体体系。企业人力资源管理体系的建立应该围绕着这三方面构成的“价值链”来构建。“也就是说，全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值及其三者的闭合循环，是企业人力资源管理体系建设的核心与重点。

价值创造就是把哪些事情做好以后能为企业创造更多的价值（这些事情要能够量化成具体的指标或者目标），从上到下每个部门、每个员工的目标都要很清晰，最好能分拆到每季度、每月、每周或每日。这样方便对每一个节点的目标完成情况进行管控。

同一个目标可以设置多个等级，比如合格目标、挑战目标、超越目标，将目标的达成等级与员工的相关福利待遇等好处进行挂钩，驱动员工去完成更高等级的目标，为公司创造出更大的价值。

目标达成需要跟绩效考核挂钩，把各项目标分拆到季度或者月度，对管理者和员工进行绩效考核和过程管控，得出绩效结果。

其实绩效考核就是价值衡量，企业的价值衡量是多维度的，比如说公司的企业文化等等，通过衡量标准量化出每一位员工的价值，并且跟相关薪酬、福利、待遇等好处挂钩。

有了价值量化之后，分配的问题就比较好解决了。

针对细节执行难可以用积分量化，当然积分需要配合软件使用，因为软件会自动去统计数据、分析数据、生成报表，管理者根据排名就可以解决分配的问题。

积分数据大屏将积分排名、积分事件、积分运用活跃度实时播报，随时随地激励员工。

关于绩效考核方案、薪酬设计方案、企业文化、员工晋升体系、奖金分配方案以及股权激励和合伙人方案等，我们落地了很多不同类型的企业，比如电商行业、生产制造行业、餐饮行业、酒店行业、外贸行业、服务行业等。

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