HR都知道一个企业的长远发展离不开企业文化的强大向心力、凝聚力、激励和约束力。但又不知道怎么将企业文化进行落地。

以下是我个人针对企业文化落地的一些见解。

一、企业文化是什么

企业文化简单点来说就是企业在长期发展过程中逐步沉淀下来的，大家共同倡导、遵守的行为准则和价值观标准。

二、企业文化的内容

企业文化包含三层：精神层（理念层）、制度层、物质层（形象层）。

精神层（理念层）：核心层。使命、愿景、核心价值观。使命：公司为什么存在，存在的意义何在？愿景：未来公司想发展成什么样的一家企业，拥有什么样的成就和地位。核心价值观：员工共同倡导的、遵守的行为准则、标准。

制度层：流程和制度、行为规范、行为准则等

物质层（形象层）：公司的Logo、VI、办公环境、工装、品牌形象等。

三、企业文化的本质和目的

企业文化的本质是服务于企业战略的实现。对内协同，对外适应环境的变化，让企业活得更长久一些。

企业文化的目的是通过精神、物质等手段，满足员工精神、物质方面的需求，从而激发员工的工作激情，实现企业的战略目标。

四、企业文化落地的一般步骤

1.企业文化调研：摸清楚目前企业文化的现状。目前的企业文化与企业战略的匹配情况；组织氛围如何？员工的满意度如何？

2.企业文化理念输出

3.企业文化执行

（1）制定企业文化执行方案（企业文化视觉系统、员工行为系统、企业文化制度系统）

（2）构建以价值观为基础的员工行为特质作为指导员工行为的基本准则。

（3）将价值观纳入员工的绩效考核中

4.企业文化传播（建媒体、造事件）

建媒体：报纸、公众号、内刊、企业微信、网站、音视频传播系统、企业邮箱等多种宣传渠道进行传播。

造事件：针对典型事件进行全渠道的宣传、深度报道等，树立典型。如：曝光台、打造企业内部网红、企业文化深度解析、高层宣导、关键事件报告。

5.企业文化审计（审核目前的制度和流程、员工行为、企业的视觉系统等有没有体现企业文化，中高层的管理者的团队对于企业文化的执行情况、组织整体对于企业文化的执行情况）

五、企业文化如何才能更好的落地？（具体可操作的方法）

1.（精神层）构建多元沟通渠道，打通上下沟通的渠道。企业战略要讲出来，企业价值观要通过一切可能的渠道传递出来。如：新员工培训会、午餐会、全体会议、信箱、与CEO面谈的机会、CEO培训等。通过一切方式让员工知道企业的战略是什么。

2.（物质层）丰富的员工活动，通过活动传递企业的价值观。企业倡导什么，企业反对什么。如：企业年会（CEO讲话、优秀员工颁奖发言等）、各种节日活动、周年庆和企业特色的活动、生日会、集体婚礼亲友来访等。通过这些活动，把企业的核心价值观融入到具体的活动中去。

3.（制度层）员工的绩效考核、述职会（新员工转正）、述能会（员工晋升）、招聘录用的标准等。比如：将企业所倡导的团队协作的理念融入到月度绩效考核中，让员工讲故事的形式，举例详细说明他做了什么，帮助了什么人，解决了什么问题。上级根据员工的故事来对员工进行评估。将部分价值观作为绩效的加减分项，将某些价值观作为是否录用或留用或晋升员工的必须项。触犯则为红线。

4.（制度层）定期审核企业内部的制度、流程或行为准则，看是否有违背企业核心价值观的条款或流程。针对问题点进行改进。

5.（制度层）树立典型，处理典型。

针对符合价值观的员工事件进行重点宣传。深度报道在企业内刊、文化宣传栏。并授予相关的荣誉。给予物质和精神奖励。也可以通过对符合价值观的典型事件给予企业价值观加分。业绩考核影响工资，企业价值分体现企业对于员工的认可和鼓励。

针对不符合企业价值观的员工树立典型，处理典型。作为企业留用员工的底线。

6.（制度层）根据企业的核心价值观，设立相关的奖项。

7.（物质层）根据企业的核心价值观，给对应员工特殊的企业待遇。如阿里在职5年的员工，佩戴的工牌是不一样的。这对于员工而言是一种身份、企业忠诚度、企业认可的象征。让老员工成为企业价值观的布道士。

8.（物质层）在物质层进行推广。如企业文化衫、企业办公环境的设置、企业工牌、企业Logo的设计、企业VR、企业文化墙、企业发展历史长廊、企业榜样人物宣传等多种方式去宣传企业的核心价值观。

或编制企业核心价值观的解析手册、企业文化故事。将典型员工的事件写成故事，并通过故事去提炼企业的核心价值观。