“2月1日16时至2日16时，危化品油气泄漏预警平台报警0次、预警0次……”2月3日生产调度会上，兰州石化安全环保部跟往常一样，全面通报前一天详细情况。

据兰州石化公司消息，这样的情况通报在兰州石化已是常态。这不仅是该公司抓安全环保“稳、准、狠”的有力手段，更是兰州石化人自觉加压，切实把“安全压倒一切、一切服从安全”理念落实到行动中的有力注脚。

扛起责任：“我要安全”

进入现场安全着装、消除静电，不违规跨越围堰，上下楼梯抓好扶手……这是兰州石化橡胶运行部碳四车间新入职员工杨维东日常巡检过程中时刻提醒自己的安全规范，也是兰州石化每一名员工主动遵守安全行为规范的现实场景。

兰州石化站位全局，修订完善安全环保制度标准，制定员工安全行为负面清单100条，全面落实安全生产“双区长”制、全员安全记分制等要求，用严格的制度执行筑牢了安全发展根基。同时，创新形式，通过现场述职、提问、答辩、点评、打分等环节，组织基层单位主要负责人安全生产述职，全方位检验基层单位安全管理水平和主要负责人安全生产履职能力。

兰州石化积极开展“无事故单位”创建活动，实现全员风险共担、安全绩效共享。2022年，该公司实施安全环保绩效和业绩绩效双重考核，奖励14.07万元，调动了全员排查治理风险隐患的积极性，全面压实各级各部门安全环保责任。

筑牢防线：“我能安全”

“当拿到公司奖励的3000元奖金时，我感到很自豪。我觉得作为一名普通员工，在做好本职工作的同时，更要有担当有作为。”这是乙烯运行二部乙烯装置员工潘丰强因精细巡检、以过硬专业技能高水平处置险情而受到公司嘉奖令后的由衷之言。

兰州石化建立完善的事故事件经验分享、对照排查工作机制，并常态化开展安全警示教育，促使人人重视安全、时刻关注安全。分层级开展“安全技术大讲堂”，推动全员学技术、提素质、保安全；以“处长讲制度、主任讲技术、班长讲操作”为抓手，引导全体干部员工学以立德、学以增智、学以创新。靠实安全环保投资3.5亿元，炼油和化工区集中控制室、消防水系统等一批隐患治理项目有序推进。集中精力优化污水池、隔油池运行，开展67具老旧储罐退出生产序列等专项整治，首次应用脉冲涡流检测技术，查消严重腐蚀减薄点74处，实现了安全生产专项整治三年行动和“两个集中整治”高质量收官。

提升管理：“我会安全”

“厂区面貌焕然一新，与前几年来到兰州石化相比，变化太大了！”1月4日，集团公司咨询中心领导和专家调研指导兰州石化百万吨乙烯项目，在现场发出了这样的感叹。

兰州石化纵深推进现场管理大整治“四化”工作，下大力气消灭“捆绑吊挂”“跑冒滴漏”“脏松缺锈”等问题，促进现场清洁规范有序、员工行为习惯养成、企业形象改善提升，保障了装置本质安全。

兰州石化将安全生产大检查有效融入体系审核，并强化体系审核队伍建设，“整改一项问题、提升一类管理”已成为兰州石化压实各级责任、夯实管理基础、强化专业保障的重要载体。

兰州石化还深入开展“1+19”问题整改、管理提升专项行动，制定管理提升方案，15项专业管理取得明显成效。同时，借鉴“1+19”集中整治经验，在实践中不断发现专业管理瓶颈，开展专项攻关，构建长效化运行机制，真正为提升管理质效筑牢基础，促使专业管理水平稳步提升。

坚守定力、一抓到底，一茬接着一茬干、一张蓝图绘到底，兰州石化始终坚持突出典型问题日通报、月考核，让从严管理氛围逐步形成，安全监督和管理一体化的效能持续显现。（刘炜）