7月25日，我们精锐教育的创始人张熙在《艾问顶级人物》节目中对话艾诚，讲述精锐过去10年成就和精锐未来10年企业规划。跟着小编一起走进咱们精锐教育吧~

精锐教育创始人兼CEO—张熙（别名“学霸张”）。曾是高考状元，毕业于北京大学，获法学士学位；后就读于哈佛商学院，获工商管理硕士（MBA）学位。

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教育背景对人的一生影响很大

张熙曾经是高考状元，北京大学法学学士以及哈佛（大学）商学院的工商管理硕士，他曾任全球最大的私人教育集团—英孚教育中国区总经理，创立精锐教育集团之前，还在美国强生、高露洁、箭牌等多家著名跨国企业担任高级管理工作。

02年到04年在哈佛求学期间，研究了世界上许多的商业模式，萌生过多种创业想法。结合自身从一个小镇青年，通过中国的高考制度，接受了国内外最好的教育，从而成功逆袭的经验，最终选择了赛道特别长、耐得住寂寞、赚钱不太好赚的教育行业。

艾诚：在去哈佛之前您在北大求学，北大加上哈佛算得上是绝对的精英教育。这段教育对您后来经营十几年的精锐，有很大的影响吗?

张熙：还是会有很大的影响，在北大几年的时间，最主要是有一种情怀。所以你看北大出来的做教育的很多。因为做教育要耐得住寂寞，本身你得有情怀。对吧，你得有家、国、天下的情怀。然后哈佛（大学）这几年呢，让我们对西方教育有更深刻的理解，所以我们把哈佛（大学）商学院的案例教学法，延展进基础教育。对吧，我讲一句话，知识会过时，但学习知识的能力永远不过时。这是思考的能力，学习的意愿，学习的能力终身都存在的。

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哈佛商学院锻炼我学习和思维的能力

作为哈佛（大学）商学院的毕业生，张熙坦言，哈佛（大学）的学习经历，使他萌生了创业的想法。而将想法付诸实践，就是他在2008创立的精锐教育，也是在哈佛（大学）获得了知识、价值观念和投资的支持。精锐教育经过十年的快速发展，在2018年，精锐教育集团成功登陆纽约证券交易所。此次采访，张熙重归母校—哈佛（大学）一起探索母校的力量。

艾诚：来到哈佛（大学）求学，这对于很多家长和孩子们来说，是一个梦寐以求的机会。那在这所学校学到的最多的什么？

张熙：我觉得是思考问题的方法吧，就比如哈佛全球闻名的案例教学法。案例教学法就是不给你答案，让你自己去思考。对吧，锻炼的是你一种思考能力。尤其是解决商业问题的这种思考能力。

伴随着张熙提出的愿景和规划，从2008年精锐创立至今，从精锐走出去的学员已经达到350万人，10年创业，精锐始终以优秀的服务水平经过了市场的考察，成为了中国教育企业的佼佼者。

艾诚：经过11年的创业，你觉得这个社会到底需要什么样的精英教育？

张熙：我觉得精英教育可能有几个方面吧。我们讲书呆子这种事情在任何一个国家，任何一个社会都是不对的。那精英教育的核心就是能够思考问题，有自己的判断。同时，他心中又知道，他所做的事情对这个社会对这个国家是有帮助的。所以我们讲精英更应该对这个国家，对这个民族的未来有更大的关注和投入。

精锐教育秉承着张熙在哈佛（大学）习得的优良的学习方法和教育原则，坚持以学为主、以教为辅、主动学习、多元互动的教学宗旨。学生是主体，让学生真正掌握知识，沉浸在学习中。

艾诚：一般来上北大（北京大学）和哈佛（大学），别人都会说学霸呗，学霸和精英是一回事儿吗？

张熙：学霸和精英是两回事儿，大家一般传统意义上认为成绩好的是学霸。学霸的更高一层是精英。学霸和精英是一个过程，我们的子孙、曾孙，下一代会发生什么我们不知道。因为知识是持续传承的过程。

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精锐的优势是找了差异化赛道

学成回国创建中国最伟大的教育公司是张熙众多创业计划中最重要的创业计划。08年成立的精锐教育，经过努力成为校外辅导三强之一。精锐教育的核心优势，在于找到了差异化赛道。

艾诚：毕竟精锐是2008年创建的，绝对是后起之秀，那你有什么核心竞争呢？

张熙：大家都有自己的核心竞争力。我们更强调的是个性化，因材施教。

艾诚：相信你的家人或者亲人，不止一次的问过，到底张熙怎么会变成这样呢？

张熙：对，经常有人问这个问题。我觉得还是几个方面吧。一个是从小受的教育，另外还有跟小时候所经历的一些环境有关系。从小受的教育就是父母希望，我做一件事情还是能有始有终，把这件事做好。从小很喜欢读武侠小说，读武侠小说产生两个结果果，一是确实读书速度比别人快，老去别人家读（小说），你要占别人便宜你就得快点读完，只有他读完的那点时间可以给你读，其他时间得他读。第二是看完很多武侠小说之后，认识郭靖、杨过、楚留香之外，你还会觉得能不能为这个世界做更多的一些事情吧。所以当我有幸走出这个小县城，走出这个小镇，去到更大的城市，去到北京大学以后，突然想到我们的人生发生了很大的变化，但你有没有机会能够帮助到更多这样的人。因为自己得受益于教育，所以希望通过从事教育行业，重新回报社会。

艾诚：在教育行业越来越同质化的今天，什么位置是留给精锐的？遇见未来10年的自己，你会在做什么？

张熙：10年只是一个过程，今天再来看我2007年底创业的时候写的商业计划书，讲我们要成为中国最大的高端教育连锁集团。我们今天在中国的高端教育市场上，对未来的规划是很清楚的，知道我们未来是要什么。我们不希望跟着别人的脚步走，坚持把自己的事情做好，坚持对学生、对员工服务。未来10年，给自己设的目标，全球最大的多元化高端教育集团。

艾诚：那么关键的一点是预见未来的精锐，你的成长点在哪儿？

张熙：我希望未来的10年，公司的收入能保持在百分之40到百分之50的增长，我不喜欢大起大落。我们每三年会作为一个阶段。在三年之内我们原有的上市公司作为高端市场的领导者。精锐教育和它旗下的几个子品牌—精锐个性化、至慧学堂、小小地球，在未来的三年时间里，我觉得这几个品牌迅速地向二三线城市下沉，或在现有的市场里做渗透，就给我们带来百分之40到百分之50的增长。那三到六年呢，我们联合第三方做了几个并购，像三四线城市的消费升级，又很缺乏优质的教育资源。同时，在过去3年里，我们又深度布局了很多在线教育。这些在线教育，在未来5年里都是会快速增长，这样每3年有一个核心的增长点。我们现在已经把未来三到五年的这些战略布局都已经提前做好。

采访最后，张熙表示不管是什么样的企业，首先是做好自己，让自己的客户满意度达到最高，这是最重要的。精锐教育在未来的几年里，依然会保持自己的节奏，保证业务增长的同时，做好自己，跟同行进行差异化的竞争，继续做高端市场教育领导者。希望在未来10年，精锐教育集团能成为一家全球性的教育公司。

预见未来，独树一帜。

坚持初心，与众不同。

张熙寄语