如果没有对客户的关注，我们的时间和精力就会被自己的专业所占据，就可能变成“三个石匠”故事中的第二个石匠。

06. 把人际关系建立在注重贡献的基础之上

这对管理者，尤其是一些比较善良的管理者来说是一个巨大的挑战。在面对人际关系时，要努力做到追求贡献而非和谐。

追求和谐是恶劣态度的伪装，是乌合之众的典型表现。要把组织中健康的人际关系建立在注重成果和贡献的基础之上。这样团队的人际关系反而变的简单。

07. 盯着下属短处不放，愚不可及

我们在工作当中，尤其是自己本身比较能干的朋友，更容易看到下属的缺点，要能够去挑战这个习惯。

08. 只有长处才是机会所在

把团队的成果建立在所有人的长处之上。不要抓着下属的短处不放。

09. 管理上司的秘诀：扬其所长

不要有太多的改造上司的想法，要认识到，他毕竟也是一个普通人。如果我们老是有这种想法，是很难跟他达成比较好的共识的。

10. 抵御住紧急事务的进攻

在工作当中我们还是要多花一些时间去做那些重要不紧急的事情，尤其是跟团队和组织建设相关的事情。

作为企业的管理者，如果你想解决如下这些问题

建议你推行积分制管理

积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少，通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而提高公司的整体业绩，达到让公司利润倍增的目的。

为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？

很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。

用激励的方式培养主动性：为什么员工摸鱼，因为没有好处，你说谁来搬个东西，其实没有人愿意做，大家都假装看不见，如果你指定一个人的话，他也是不情愿的，碍于工作，只能上前帮忙。

如果你说，谁帮我搬这个东西我奖励他100块，相信很多人争着去做，但是这个方法是不可行的，考虑成本问题，搬个东西无法给企业创造价值，但是企业却为这个行为支付报酬，但企业又想不支付报酬的同时也有人自愿来做这件事情，那么我们就可以导入积分制管理。

其实积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样，如果你想要了解更多的相关内容，我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。

我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。

本资料一共有46页，是电子档的，如果你有需要，可以给我发私信，我发给你。